今年以來,氨綸公司緊緊圍繞集團公司“基礎管理提升年”主題,按照“壯實身板,做大產值”的要求,以“起跑”即“沖刺”的拼勁,狠抓現場、質量、安全管理,全力推動企業解放思想、提質增效。
強化舉措,抓好現場管理。為確保四期、五期、七期順利復產,組織召開生產部門復產前動員會,要求強化職工隊伍管理;強化5S、TPM管理,堅持嚴字當頭,保證生產穩定、設備運轉正常,實現提質增效;強化學踐結合,激勵奧神職工大學學員將理論積累與工作實際結合,找準問題、聚焦問題、解決問題,成為真抓實干的能手。
嚴格把關,抓好質量管理。以加強生產過程中成品檢驗為抓手,優化全過程精細化管理,把質量為先的理念融入每一道生產工序中,嚴格把關、全方位檢驗,加強全過程質量管控,著力補強關鍵點,確保產品高質安全。圍繞“夯基礎、強管理、提質效、降成本、防風險、促發展”十八字方針,舉辦質量管理辯論賽,為進一步提高質量管理整體水平,強化全員質量意識夯實基座。
多措并舉,抓好安全管理。面對“產量任務重,安全環保壓力大”等困難,車間部門以三組聯建為依托,黨小組、生產班組以黨的二十大精神為指引,不斷強化安全底線思維和紅線意識,把“四全”原則、“四查”要求落實到安全生產各項工作去,保持反違章高壓態勢,強化風險源頭管控和隱患排查治理,做好重大隱患和重大危險源分級管控,確保隱患清零。
(李冉冉)