集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，金橋制鹽公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”為主線，多點謀劃，務實創新，奮力開創高質量發展新局面。

在市場營銷上提質增效，把握市場形勢，不斷謀求銷售業務增量。準確把握新發展理念，深化“價值營銷”“3+銷售”模式應用，持續推進營銷升級。抓好銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產品運輸發運三大環節，確保銷售訂單落實到位；在市場開拓能力、市場信息收集、售后服務三個方面下功夫，強化營銷隊伍建設；明確省內鹽業公司為基礎、主銷食用鹽的市場定位，加強高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領的產品定位，突顯產品差異化特色；探索指標化定級省外市場，實現分級開發；拓寬網店銷售、直播帶貨等線上營銷體量，優先保證人員配置、政策扶持到位，確保線上銷售合規、有序、高效。

在生產管理上提質增效，挖掘產能潛力，促進生產高效穩定順行。圍繞“低耗、高效、創新”理念，探索新型生產管理模式，理順生產管理。強化生產組織觀念，實施合理有序的生產組織和指揮調度；合理安排月度生產計劃，對生產計劃完成情況及時梳理、統計、考核；提前掌握市場需求，合理計劃生產與庫存，切實抓好旺季生產組織；準確把握淡、旺季生產尺度，做到產品生產平衡調控；強化生產工藝管理，注重生產工藝梳理及重點生產環節把控；加強設備基礎管理，立足車間生產實際，制定完備的改造方案，提升生產產能；執行6S管理模式改善生產現場環境，增加生產組織活力。

在運營監管上提質增效，推動固本強基，切實提升基礎管理層次。圍繞“基礎管理提升年”目標任務，制定“減虧增盈、提質增效”方案，夯實基礎管理。通過完善規章制度和執行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責任追究制度等舉措，提升規范運營能力；通過深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進定額標準管理和加大應收款項回收力度等舉措，增強財務風險管控能力；通過抓好重點崗位的安全預防和控制并抓好安全法規的學習貫徹與落實、安全技能培訓等舉措，提升安全風險防控能力；加快企業改革改制戰略部署，逐步凸顯改革引領的重要作用。

（金  宣）