集團(tuán)公司二屆二次職代會以來,華茂公司緊緊圍繞“解放思想,提質(zhì)增效”工作主題,進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、明確措施,在強化生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等工作中,攻堅克難、穩(wěn)中求進(jìn),全力向年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。
強化生產(chǎn)經(jīng)營工作,全力提質(zhì)增效。根據(jù)公司道路保潔和綠化養(yǎng)護(hù)工作實際,道路保潔、綠化兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)立足自身優(yōu)勢,根據(jù)“大合同”要求,合理調(diào)整人員數(shù)量,保證基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的效益最大化,促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提檔升級。盛達(dá)市政公司進(jìn)一步創(chuàng)新思維,積極對接協(xié)調(diào),爭取完成預(yù)定合同量,保質(zhì)保量完成項目任務(wù),不斷擴(kuò)大“華茂公司”品牌影響力。益豐園林公司依托園區(qū)、走出園區(qū),積極參與市場競爭,拓寬創(chuàng)收渠道,積極探索以園養(yǎng)園新路徑,放大經(jīng)濟(jì)價值。
強化管理提升工作,增強內(nèi)生動力。進(jìn)一步修訂公司各項規(guī)章制度,完善內(nèi)部管理體制,促使管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè),轉(zhuǎn)變?nèi)粘1O(jiān)管方式,提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范化、制度化和信息化水平,降低環(huán)衛(wèi)運營成本。加強風(fēng)險內(nèi)控建設(shè),持續(xù)提高運營監(jiān)督質(zhì)效,推進(jìn)國企三年改革收尾工作,完善“三定”設(shè)置,組織競聘上崗。
強化安全生產(chǎn)工作,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)特點,扎實推進(jìn)百日攻堅行動,重點開展“十項”活動,將活動向縱深驗收,進(jìn)一步筑牢安全屏障,營造良好穩(wěn)定發(fā)展氛圍。堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,完善責(zé)任體系,推動落實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。扎實開展安全隱患排查治理工作,加強雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),堅持做好事前管理,防范于未然。
強化和諧穩(wěn)定工作,促進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。繼續(xù)扎實開展“兩個活動三個建設(shè)”,爭取政策支持,啟動公司辦公場所建設(shè)計劃,完成危房除險整改工作,改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境;加大安康驛站建設(shè)力度,年底前完成五座安康驛站建設(shè),有效解決職工休息難、充電難、如廁難等實際困難。落實陽光信訪系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦機(jī)制,有效掌控事態(tài),齊心合力,努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
(華茂宣)