如何解決當前工作中的重點、難點、矛盾點相對集中問題？池塘清場有序推進采取什么措施？如何營造和諧穩定發展環境？面對系列亟待解決的問題，徐圩投資公司成立了難點問題突破、信訪穩定保障、工作效能監管、規范運營強化等四個工作專班，勠力跑出轉型發展“加速度”。

“動循矩法”為運營管控提質

以嚴格規范公司經營管理為“宗旨”，明確規范“運營強化專班”工作職責，促進公司運營高質高效。

對公司相關制度、章程和文件等按照要求進行調整，確保公司經營管理合法規范。加大非在崗人員管理費催收力度，規范管理措施，截至6月初，催繳管理費計26.4萬元。積極參與市政各項工程招投標，5月18日，綜合積分第一名中標徐圩新區市政管養5年“大合同”，中標金額約4.3億元。積極對接優質客戶，對手續齊全的閑置廠房、門面等進行出租，保證閑置資產充分利用，共簽訂房屋、土地租賃合同19份，年租金達251余萬元。利用馬二份產鹽區域進行制鹵，結合市場實際，簽訂養殖原水及老鹵的銷售協議，截至5月底共銷售養殖原水16000余方、苦鹵2600余方，銷售收入約66萬元。強化應收賬款清收工作，認真分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，有效防范經營風險和經濟糾紛。

“有條不紊”為難點熱點破題

“難點問題突破專班”找準維護企業發展利益和職工群眾合法權益發力點，維護和諧穩定大局勠力前行。

為和諧、有序推進大漁塘片區、臺南小農場、零散地塊池塘清場工作進程，成立“塘池塘清場小組”，設立值班點，頻繁對養殖戶做好相關政策宣傳工作，對未起捕的為其聯系銷售市場，完全從客觀實際出發，為達到清場的根本目標而為養殖戶做好貝類起捕的后勤保障工作。與板橋工業園區強化協調，按照流程對除封跳養殖場831畝池塘延續2021年“1+1”合同約定，續簽池塘承包合同。

強化各類安全培訓工作，提升全員安全意識，上半年共計培訓700多人次；加大安全費用投入，大力改善安全生產條件，共計投入資金約6.25萬元。辦理完結金色港灣板橋安置小區169套房產手續，完成幸福家園、香河情緣小區約100戶業主的契稅繳納工作，辦理完成了約150戶業主和香河情緣農貿市場17套商業用房不動產權證。

“井井有條”為清風正氣蓄勢

聚焦常規監督、摸清重點人點、堅持問題導向，強化監督關口前移，提升嵌入式監督實效，“工作效能監管專班”多舉措為企業轉型發展營造清風正氣新生態。

與7個基層黨組織和7個部室簽訂《2022年落實全面從嚴治黨主體責任責任書》，將“三重一大”事項決策過程和實施過程的動態監管納入制度管理。采取“四不兩直”方式，對基層單位和機關部門工作作風、值班紀律、安全、防疫等工作進行專項督查。深化“雙網三化一公開”風險防控模式，累計征集基層風險點20余條，清理閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實施“嵌入式”監督項目，張貼酒駕、醉駕宣傳圖片，全員簽訂《廉政告知書》。對悅升護欄防腐工程等5項工程招標過程監督，對1500畝復墾地塊排水道清淤工程等6項工程驗收監督。組織參加集團扣好廉潔從業的“第一粒扣子”演講比賽，“書記廉政”大講堂，系好黨員干部“廉潔扣”。

“動靜有法”為和諧企業盡責

“信訪穩定保障專班”堅持原則、注重方式，有效解決關系企業發展利益和職工各類問題。

在排查產業退出、清場過程、企業生產經營中的各類不穩定因素工作中，“三到位”做好信訪維穩工作。臺賬梳理到位，將各類信訪矛盾糾紛排查清楚并進行登記造冊，建立問題清單，從中找出熱點、難點問題，積極化解矛盾掌握第一手“情報”；溫暖關懷到位，每逢重大節日及時安排信訪辦負責同志走訪慰問，送上慰問金和慰問品，力求通過常態的關懷，以心換心，以情服人，積極引導信訪人化解其內心的心結。政策宣傳到位，積極動員各方人力資源，通過網絡微信群、上門入戶等方式常態化開展信訪法律法規、相關政策宣傳，確保不穩定信息發現得早、控制得住、化解得好，把問題解決在萌芽狀態，把不穩定因素化解在基層，為黨的二十大順利召開營造和諧穩定的社會氛圍。

（陳健）