今年以來，徐圩投資公司緊緊圍繞集團“兩會”精神，緊扣“轉型發展”工作中心，大力實施市政、鹽養、產業、工程、安全“五大工程”，精心統籌、勠力推進，當前經營收入完成年計劃54.12%，力促二季度勝利收官完勝“半年紅”。

市政管養有提升。加大投入力度，購買護欄清洗車、綠化灑水車各一臺，進一步提升機械化作業的整體水平。積極做好徐圩新區和板橋工業園區大合同的對接續簽工作，拓展市政業務量，綠化面積為去年同期的280%；路面、路緣石等維修工程880萬元、雨水井清掏工程90萬元、路燈維護工程130萬元。

鹽養增效有提升。嚴格工藝標準，提高原鹽質量，充分利用天時，加快制鹵步伐，縮短成鹵周期。截至目前，該公司累計長鹽7500噸，排老鹵2350方，原水銷量約15500余方。穩妥推進5756.3畝正規池塘的發包工作，收取承包費達623.887萬元。對劉圩水庫實行公開發包，經營收入達168余萬元。

產業開發有提升。圍繞徐圩小鎮垂釣中心項目，主動與建設單位方洋建投集團做好對接，項目運營策劃方案初步定稿；前期投資8萬余元，實施馬二份“小水庫”改造及資源利用項目，相關的苗種也已投放，配套設施已全部入場。

    工程管理有提升。嚴格流程推進今冬明春水系改造工程、金橋產業園一期場地拋填工程驗收、審計；部隊置換地塊土地復墾工程已完成市自然資源和規劃局竣工驗收入庫；悅升環衛工人休息點工程已完成招標等前期工作。

資產挖潛有提升。積極對接優質客戶，對手續齊全的閑置廠房、門面等進行出租，保證閑置資產充分利用。當前共簽訂房屋、土地租賃合同14份，年租金達261余萬元，同比增長22.5%。圓滿完成部隊置換地塊復墾土地的發包工作，年租金22萬元。

安全管控有提升。重抓“雙重預防機制”建設工作，悉心對生產過程中存在的安全風險重新進行辨識、分級、管控，做到分級管控。上半年共檢查出安全隱患123余條，對各項檢查出來的問題與隱患，確定專人負責、規定整改時間、合理投入整改到位，實行“閉環式”管理，確保整改到位。

                    （陳健 邵磊）