徐圩投資公司以貫徹落實集團聯席會議精神為引領，緊扣“改革提質、創新增效”工作主題，強化培育原鹽、池塘、市政、管理、開發、文化高質量發展新動能，“六個維度”助推徐圩轉型發展提檔升級。

強化原鹽改革力度。完善原鹽機制轉換工作的管理細節，在工區管理、服務、宣教“三大”職能的基礎上增加費用管控、用工調配、目標考核新“三大”職能；協調完善鹽養傳統產業的生產流程和供排水體系；推行優勝劣汰工作機制，按流程做好領灘手動態管理。

強化池塘挖潛深度。有序制定發包區域，規避征地等風險對水面經營工作的影響與制約，實現資產經營效益最大化。適時加大投入力度，完善配套設施，改善養殖池塘基礎條件。積極探索“設施化”養殖模式，提高養殖戶投資信心和經營效益。

強化市政創收進度。鼓勵四大分公司在保證正常工作順利開展的情況下對外承接業務搞創收，提升市場化運營能力。關注新區和板橋園區業務動態，爭取實現外拓業務突破有實質性進展。繼續完善和推進班組承包制，充分調動職工工作積極性。

強化經營管理強度。完善全面預算管理，嚴格“三公”經費，嚴禁超范圍、超標準、超計劃列支。出臺實施管理人員積分制激勵考核辦法，提升廣大管理人員的工作熱情與積極性。健全安全防范、考核、培訓機制，完善安全責任、技術、投入、監督體系，確保安全生產無事故。

強化產業開發角度。積極主動對接徐圩新區和相關進駐企業，找準切入點，尋找石化產業鏈的配套服務或外包服務產業項目。充分利用現有土地資源，借勢集團與中石化的項目合作機遇，努力形成一個產業配套服務項目，爭取新產業開發破題。

    強化和諧創建溫度。切實關注民生改善工作，通過職工住宅小區、生活實施改造等民生工程大辦惠民實事，深入開展“送溫暖”、結對幫扶等到形式，關愛弱勢群體。組織實施職工休息點工程，為市政職工提供更多的舒適工間休息環境，讓廣大職工感受到企業關愛的溫度。

                                           （陳  健）