今年以來，供電工程分公司面對復雜嚴峻的發展形勢和艱巨繁重的發展任務，緊緊圍繞“高質高效、創新創優”年度工作主題，優化利潤結構體系，加快提質增效速度，全力以赴打好“五大戰役”，吹響全年沖刺集結號。

打好電量增長突圍戰。堅持以增供擴銷為出發點，以服務質量為落腳點，積極與開發區、連云區等政府部門對接，深入了解區域發展動態和重點項目推進情況，認真梳理相關信息，破解各種矛盾，深挖潛降成本，拓寬對外創效渠道，不斷調整策略，優化電量結構，逐步實現區域內電量“市場化全覆蓋”。

打好市場開拓攻堅戰。面對競爭激烈的電力市場環境，審時度勢、明確定位，實時捕捉市場動態，不斷拓寬投標思路，在站穩內部市場的基礎上，關注重點區域開發，全面開拓外部市場。隨著新城花園發電機工程、特種設備安全節能技術研發中心一期雙回路項目變配電工程、碳纖維公共服務試驗平臺10KV配電工程、塑料二廠新建箱變等重點工程的陸續完成，全方位提升了公司對內服務力和對外影響力，為市場開拓注入了活力，增添了動力。

打好運維服務持久戰。聚焦智能電網建設，全力推動互聯網+智慧能源大數據平臺落地，不斷增強運維服務意識，全面提升運維服務質量。充分發揮市場主體作用，整合資源，挖掘信息，探索運營新模式，在確保安全、可靠用電的基礎上，盡快推動電網經濟、高效運行，全力打造信息化、智能化、多元化智慧電網。

打好資金回籠清剿戰。針對資金回籠時間久、戰線長問題，明確工作方法，強化責任落實，實行“早發現、早分解、早預案”清收機制。對已完工程制定決算時間表，時刻關注、及時跟進、有效推動，加快決算進度，確保工程款及時回籠。同時加大電費收繳力度和電費回收考核力度，大力宣傳電費收繳工作政策、法規，使廣大用電戶自覺繳費。對未完成規定考核指標造成的損失在其崗位薪酬或其他績效薪酬中扣減，確保資金回籠工作卓有成效。

打好安全生產保衛戰。始終堅持問題導向，牢固樹立安全風險防范意識，時刻敲響安全生產警鐘，持續深化安全巡查，切實抓好專項整治、隱患整改工作，堅決守住安全底線。全力推進安全巡檢系統建設，借助該系統實現對所有電力設備及線路的巡檢智能化管理，確保各項安全措施落到實處，實現安全“雙重預防”機制全方位覆蓋，全力護航“安全供電”。

                                      （供 電）