今年以來，根據集團公司下達的生產經營目標任務，徐圩投資公司全體干群上下同心，全力以赴，為實現目標任務努力奮斗。

年初職代會上，該公司旗幟鮮明地提出了“2019”奮斗目標：實現“2”個突破，即總體收入破億元，內部利潤破千萬；安全生產“0”事故；至少上馬“1”個投資千萬項目。牢牢遵循 “深改革、強轉型、硬降本”“9”字攻堅方針，做到“四個抓住”，奮力實現“六大突破”戰略布局，確保實現三年攻堅戰的首戰勝利。

在4月份召開的大干二季度動員會上，總經理莊清付認真分析各項業務經營態勢，并以圓滿完成目標任務為導向，提出了切實

“四個抓住”夯實高質發展根基

始終抓住政治引領“新法寶”，統一思想提信心。認定轉型方向謀取新思路，緊緊圍繞問計于民、政治巡查及思想解放“三主題”，深入開展大走訪、大調研、大討論三大行動，推動“一崗雙責”落地生根，激勵各級黨員干部旗幟鮮明講政治，不忘初心擔使命，破舊立新轉觀念，創新創優有作為。

始終抓住園區配套“美繡球”，主動出擊引項目。加大與徐圩新區協調溝通力度，抓住區域大開發趨勢，積極做好悅升市政、產業開發、安邦業務的“拉郎配”工作，提高業務外拓競爭力，為全面加快產業轉型奠定基礎。

始終抓住發展共享“大紅利”，融入新區謀政策。始終堅定不移地支持新區發展，充分證明“鹽場人”是新區開發建設參與者、建設者、奉獻者，切實增強全體職工“守土有責”意識，要求各產業板塊加大政策支持爭取力度，共享新區發展紅利。

始終抓住職工隊伍“老靠山”，和衷共濟惠民生。秉持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”發展宗旨不動搖，不斷增強“服務職工生產、改善職工生活”意識，持續做好職工勞動保護工作，充分發揮工會組織“娘家人”身份，切實維護好職工應有的合法權益，凝聚職工力量促發展。

“六個突破”打通高效轉型屏障

思想解放要“破冰成流”，為高質發展推波助瀾。堅持以加強意識形態工作為抓手，充分發揮主題教育、三大行動引導引領功效，大力弘揚“老鹽場人”精神，集聚發展的政治動能。

發展布局要“破舊立新”，為長久發展登高望遠。突出功能板塊專業化、專一性發展方向，圍繞結構優化、資源整合及融合效應等因素，提升“相互支撐、互為鏈條”產業發展的可持續性。

產業發展要“破題達項”，為融入發展蓄勢接力。依托園區配套找項目，不斷加大“上下協調、內推外拓”新產業開發力度，依托新區發展格局，構建企業持續長效的發展運營機制。

資產運營要“破腹割疽”，為健康發展治病療傷。嚴守國有資產保值增值發展方針，進一步開展內部資產大清查、大清理、大清收“三清”行動，查遺漏、找短板、促規范，促進健康發展。

作風建設要“破履見趾”，為保障發展揭短亮丑。圍繞黨員干部強化正風肅紀工作，深入開展基層班子履職盡責情況專項督查行動，及時糾正各類不良作風習氣，打造忠誠干凈擔當的管理隊伍。

團隊打造要“破繭成蝶”，為支撐發展招賢納士。推進實施“人才興企”戰略，樹立“用人唯賢、德才兼備、以德為先”選人用人導向，精準實施爭創“雙新雙優”型職工、爭創“四化”文明型班組素質提升工程，育人才、樹典型，為企業高質轉型發展注入強勁動力。

                                                        （戴月婷）