今年以來，神特公司以市場化需求為導向，持續加大科技創新的力度，通過市場調研、技術攻關、強化管理等措施，成功研發出1200D PE防彈纖維新產品，并實現品種化、系列化、批量化生產，不僅促進產品轉型升級，也為企業的高質發展拓寬了道路。

以市場為導向，新品研發“抽新枝”。為了破解800D和1600D兩種規格PE防彈纖維產品結構單一、市場飽和度過高、行業競爭力不強等難題，該公司及時調整營銷策略，提高對市場的研判能力，以“細分銷售市場，劃分片區管理”為重點，成立由單位主要負責人親自帶頭的營銷團隊，進一步加強與新老客戶的聯絡溝通，挖掘潛在的客戶群體，了解行業前沿發展動態，確立了以1200D PE防彈纖維為下階段產品研發的主攻點。針對該產品對人員、設備和工藝水平要求十分嚴格的條件，該公司迅速組織技術攻關小組，集中人員、資金、設備等優勢資源，細化方案，從優選原料入手，采取調整工藝參數、改進工藝設備、更換噴絲板等一系列技改措施，歷經半個月的反復實驗，終于研制成功，產品小樣順利通過客戶測試，贏得了第一筆訂單。

以質量為導向，過程控制“吐新蕊”。為了能早日實現新產品的批量化生產，打開高端市場領域。該公司上下牢固樹立“質量為先”的一盤棋思想，將質量管理滲透到生產的全過程，從嚴、從實、從細的開展各類標準化建設。一是加強工藝研究，增加巡檢次數，根據現場跟蹤監管情況，及時填制《質量跟蹤反饋單》，對僵絲、毛絲、并絲、蛛網絲進行質量通病分析，并根據檢測分析結果，及時調整生產工藝；二是由產品導向轉變為市場導向，通過設置分級包裝滿足客戶的不同需求；三是采用圖文視頻結合的方式，對生產班組操作員工進行業務培訓。通過對原有工藝和設備的大幅改進，成功將產品強度指標及模量指標提升10%，打造出一條較為成熟的新品生產線，實現了量化生產。

以問題為導向，精細管理“結新果”。該公司以產品創新為契機，大力推行精細化管理，通過創新“兩由”管理法，達到既創“新”又創“效”的目的。一是由“面”到“點”，將管理的焦距由整個生產車間轉變為緊盯每一個操作崗位，從源頭和細節上狠抓成效；二是由“線”變“絲”，將管理的焦點由整條生產線轉變為關注每一根纖維絲，從不合格現象入手，通過倒查工序、查擺剖析，切實解決問題。同時，還先后完善了《生產車間定崗定員方案》，做到人崗匹配，明確崗位職責；制定了《質量控制技術文件》，優化操作規程，淘汰老舊工藝，強化關鍵控制點；加強績效考核，與產質量、機物料消耗相捆綁、相掛鉤，獎懲分明，激勵約束；建立巡檢管理制度，實時上報異常數據，確保安全生產零事故；推行“7S”現場管理法，提升車間文明生產水平，實現提檔升級。

（神特宣）