連日來，徐圩投資公司組織召開“書記大講壇”、基層現場會、盤存資產座談會系列會議，集思廣益，精心謀劃，為打勝“減虧增效”攻艱戰，構筑多元并存性高質快速發展新模式，同頻打造快速“新徐圩”提檔升級。

構筑新模式。深化原鹽生產經營機制轉換，打造“徐圩海鹽”品牌；提升“基地+名特優”養殖理念，打造“老徐圩”海水養殖基地和燒香河淡水養殖基地；強化專業化重組、系統化整合，提升產業創效能力；對接徐圩新區和相關進駐企業，力爭石化產業鏈配套服務、外包服務產業項目破題；成立資產租賃經營公司，謀求資產資源提質增效最大化。

找準新坐標。以實現“三個2”三年規劃目標為“軸”，重新定位經營“新徐圩”理念，解放思想，精確找準下半年經營“坐標”：原鹽生產突破3萬噸、集運率100%，水面經營增收10%，租賃業增收6%，市政業增收5%，節支確保100萬元。

注重新帶動。以“發現典型、培養典型、宣傳典型”為原則，引導提升激情，愛崗敬業；分三期組織管理人員到灌云、贛榆等周邊優秀企業和鄉鎮參觀學習，開拓眼界，轉變觀念；通過勞動競賽、主題活動、技能比武等活動營造創優爭先氛圍；以業績推行“金牌員工、星級員工”選樹，讓先進典型在政治、經濟上有為有惠。

強化新舉措。按照“科學設崗、分類管理、明確職責、強化考核”，逐步實現定崗定編；持續推進“7080”人才培育工程，實施“8085”人才儲備工程；以降本增效為目標，強化成本核算，構建考核新模式；通過政策、資源扶持，籌劃實施“模擬民營”，推進“1118”惠民工程，精準做好扶貧幫困。（陳 健）