連日來,青口投資公司以貫徹落實集團公司一屆三次職代會主席團聯(lián)席會議為抓手,多措并舉推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,確保完成全年各項目標任務(wù)。
狠抓生產(chǎn)管理,力爭種養(yǎng)增產(chǎn)增收。加強水稻田間管理,注重細節(jié),抓好水、肥管控,保障良好的生產(chǎn)環(huán)境,力爭水稻產(chǎn)量突破2400萬斤;推進高效養(yǎng)殖基地建設(shè),抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù),助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效;抓好秋收工作,服務(wù)好糧食收獲工作,做好養(yǎng)殖產(chǎn)品起捕銷售信息收集,宣傳報道高產(chǎn)典型;加強爭取涉農(nóng)政策,結(jié)合“藏糧于技、藏糧于地”和耕地輪作休耕,調(diào)研好秋季作物種植品種,適度擴大冬小麥、大麥等作物種植面積。
狠抓資源挖潛,力爭超額完成指標。按照“多賣米、少賣稻”的“六字”方針,調(diào)整營銷方向,以“米+”模式,拓寬銷售網(wǎng)絡(luò);調(diào)研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費工作,合理議價,平穩(wěn)運行,保證企業(yè)和承包人“雙贏”;緊盯全年經(jīng)營指標,各單位、部門找準效益增長點,謀劃經(jīng)營思路,挖掘創(chuàng)收潛能;挖潛有效資源開發(fā)利用,保證資源增值增效。
狠抓重點管控,力爭管理提質(zhì)增效。抓好制度流程再造,開展管理制度“回頭看”,健全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置機制;抓好安全生產(chǎn)管理,抓好防汛防旱工作,落實好秸稈綜禁工作;抓好預(yù)算執(zhí)行管理,確保全年可控費用節(jié)支10%以上,強抓資金回籠、催收清欠;抓好資產(chǎn)清查整合,動態(tài)排查各類風(fēng)險隱患,加大力度整治存在風(fēng)險性合同;抓好在建工程項目管理,根據(jù)三年攀高行動計劃,謀劃三年項目投資計劃,做好項目的儲備,爭取1-2個新項目的破題。
狠抓激勵考評,力爭人才隊伍提質(zhì)。完善人才激勵機制,加強人才的培養(yǎng),讓能干事、干成事的得褒獎、有實惠;注重典型引領(lǐng),開展“田狀元”、“五大標兵”、星級員工爭創(chuàng)活動,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升職業(yè)素養(yǎng);完善干部考核評價機制,建立崇尚實干、帶動擔(dān)當、加油鼓勁的正向激勵體系;加強考核,建立能上能下用人機制,有效推動廣大干群創(chuàng)先爭優(yōu)、擔(dān)當作為。
狠抓惠民實事,力爭和諧企業(yè)升級。落實好“創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森”工作任務(wù),加快推進小附河兩岸亮化綠化工程,加大轄區(qū)內(nèi)環(huán)保治理,進一步完善轄區(qū)生產(chǎn)水系和生活環(huán)境;繼續(xù)做好“雙進雙促”和幫扶送溫暖工作,根據(jù)困難職工實際情況達到精準脫貧;繼續(xù)對接協(xié)調(diào)推進“三供一業(yè)”移交工作;不斷提升企業(yè)文化,開展司歌傳唱,編印《谷道》文集,開展文體活動;抓好和諧穩(wěn)定工作,在獲得市級文明單位的基礎(chǔ)上,做好省級文明單位創(chuàng)建申報工作,切實提升企業(yè)和諧創(chuàng)建水平。
(青 辦 杜 娟)