為進一步認清形勢,推動企業扭虧增盈見實效。臺北投資公司聚力“四個增效”,保基礎、解難題、創效益、強保障。
聚力提質增效,抓基礎保穩定。抓好生產布局,高效利用有限灘地,挖潛增效,提升質量,全年確保產鹽6.7萬噸;利用好成品鈣液復曬池和儲備池,保證質量和供應。積極鞏固老用戶、開拓新市場,確保全年銷售鈣液50萬方;加強專業技術人才引進和培養,重抓生產效率和服務質量雙提升,以新產品開辟發展新路徑;抓好旅游旺季時間段,全年實現客房及餐飲收入240萬元以上。
聚力轉型增效,抓項目促發展。以項目建設的推進和力度,加快產業轉型步伐,尋求新的經濟增長點。規劃并建成纖維材料產業園一期工程。配合集團盡快完成產業園規劃,同時對美多利2號、4號廠房地坪進行重新設計,確保項目平穩落地。加快推進高強高模聚乙烯纖維UD布項目,近期已對產品銷路,機械設備等進行多方位調研考察,力爭該項目盡快上馬。
聚力挖潛增效,抓創新提收益。積極推進資產、資源增值增收。大力開展宣傳和招商工作,在保證安全及規避經營風險的前提下,盤活現有的資產資源;對所有已租賃資產進行市場調研和對比分析,及時進行調價,爭取效益最大化;認真組織市場調研和招商,擬定330畝物流用地和港城金三角2#樓資產盤活方案,并積極對接稅務等有關部門,用足福利退稅政策,爭取有關土地稅減免政策;積極對接省市科技部門,將“眾創空間”扶持資金50萬元落實到位。
聚力創優增效,抓管理強保障。強化經營秩序,規避經營風險,促進管理增效。強化制度保障,對經濟運行和內部管理對照梳理,對現有的27項制度進行進一步審訂完善;全力推進節支降本。加大對成本費用執行情況的管控力度,全年各項可控費用再壓縮10%;嚴控經營風險。做好債權清收工作,加快資金回籠。進一步加大與法院的協調力度,有效解決歷史遺留問題。(韓挺)