日前,徐圩投資公司聚焦“三年行動計劃”,堅持以“一減兩盈三翻番,實現三個2”,即一年減虧增盈,兩年扭虧為盈,三年利潤翻番為目標,具體落實“1234”措施,用“心”打造一個收入過億、兩個利潤過百萬的權屬企業,建成金橋產業、徐圩物流及小工業“三大園區”,整合做強鹽、養、資及休閑觀光“四大產業”,做大做強市政服務、項目開發、鹽養挖潛、資產增效、文化產業等各行業,開啟“高質發展、后發先至”新征程。
用“衷心”弘揚“四情”精神,推進當前工作。深入開展“爭當新徐圩人”思想大討論活動,提振職工“豪情勵志、激情擔當、傾情拼搏、熱情服務”創業信心,并通過舉辦“徐圩發展論壇”,為確保實現“降本增效、減虧為盈”年度目標創新思路、統一思想,相繼開展“機關干部下基層、百名干部訪千戶”等主題調研活動,聚力推進鹽田大改制、資產大清查、用工大治理及作風大整頓“四大行動”,促進轉型升級。
用“決心”推進改革改制,做強四大產業。一是做強鹽業,適時成立產鹽公司,整合鹽業資源,深化鹽業經營機制改革,確保鹽產量維持在40000噸左右;二是做強養殖業,完善經營機制,細化發包細則,適時整合養殖面積,成立養殖公司,確保養殖面積維持在10000畝以上;三是做強租賃業,整合房產、土地等資源,成立資產公司,確保租賃費用在1000萬元以上;四是做強休閑觀光業,利用老徐圩的濕地,爭取政策,緊密結合淮鹽文化、沙光魚文化,打造千畝規模休閑文化業態。
用“盡心”搶抓戰略機遇,建成三大園區。一是拓展金橋產業園,利用自身資源優勢,抓住徐圩新區石化產業基地建設契機,尋求管道閥門設備的加工、安裝、巡檢、維修等合作項目,適機組建工業配套服務公司為駐區企業提供石化產業配套外包服務;二是提前擬采取聯合經營、租賃承包等模式招商引資,有序推進“萬承物流園”破題;完善臺南小企業基地相關證件辦理,確保經營運作合法化。
用“信心”強化管理創新,打造市政品牌。一是健全管理機制,完善組織架構,加強人、材、物資源管控,促進降本增效;二是依托資源優勢,致力拓展業務范圍,借助5.0網絡系統平臺,拓展新區大合同外業務,協調爭取入駐新區企業內工程;三是樹立誠信形象,傾力打造新區綠化景觀亮化工程、重點區域亮景板塊及常態保潔亮點道路“三亮”品牌工程;四是實施科技興企戰略,加大人才引培和經濟投入力度,提高市政作業技術含量,推動“悅升市政”向專業化、品牌化、機械化發展方向不斷邁進。(陳健)