集團公司“扭虧增效”分析會后,臺北投資公司迅速行動,于7月28日上午召開專題工作會議,傳達貫徹精神,明確目標責任,細化工作措施,推動“扭虧增效”工作縱深開展。
權屬5個專業公司匯報了上半年各項經營指標完成情況、存在問題及原因和下步工作舉措,會議通報分析了投資公司經濟運行及主要經營指標完成情況。圍繞“扭虧增效”工作主線,下半年,全公司上下將明措施、抓重點、趕進度、追目標,多點發力,確保完成全年減虧目標任務。從四個方面著力,一是理清思路,有效制定減虧增效方案。統一思想,高度重視,堅定迎難而上的信心和決心;宣傳到位,營造氛圍,增強減虧增效工作的責任心;明確思路,細化指標,確保方案具有可操作性。二是突出重點,著力推進增收工作落實。抓好穩產促銷,精心組織原鹽、鈣液生產,發揮新建鈣液儲備池作用,全年力爭生產原鹽8萬噸,儲存成品鈣液60萬方;加快業務拓展,走訪老用戶,建立新用戶,不斷開辟外部銷售市場,力爭全年集運原鹽11萬噸,銷售成品鈣液60萬方,實現機械制作業務收入600萬元,賓館客房收入160萬元;全力盤活資產,做好海州灣公司3#、9#標準化廠房招租,力爭下半年2棟廠房出租,引入1-2家企業入住美多利創業園,加大土地、廠房資源資產的宣傳招商力度;爭取優惠政策,加強與民政、稅收部門對接,最大限度實現海州灣公司減免退稅。完成美多利“海客眾創空間”升級改造項目驗收,申報省級“眾創空間”,積極爭取政府扶持資金。三是強化管理,扎實推進節支降本工作。強化預算管理,確保可控費用壓縮20%;強化資金管理,加大清欠力度,回籠各項應收款,完成年度清收任務;強化用工管理,嚴格定崗定編,清理非在崗人員,降低人力成本;強化成本管理,優化工藝流程,降低產品單耗,加強生產材料、修理、電費等成本管理;強化資產管理,加大經濟合同管理,及時催收拖欠租金;強化工程管理,規范現場施工,加快工程進度。四是狠抓當前,確保各項工作取得實效。重點抓好資產租賃清理、高溫汛期安全生產、法律訴訟、在建項目推進、運營監管、督查考核、信訪穩定七項工作。
(北宣)