日前，徐圩投資公司始終以深入貫徹落實集團公司一屆二次職代會主席團聯席會議精神為契機，突出“三個注重”，強化生產經營策略調整，細化落實管控目標責任，狠抓“提質增效”工程，夯實轉型發展“基礎引擎”，為沖刺全年目標任務提振信心。

注重鹽養時序求穩進。原鹽生產圍繞“四抓一排查”深化具體舉措，緊抓水源調度，確保供排生產秩序正常；細抓“三雨”管理，理順制鹵秩序提工藝；狠抓質量管理，嚴格執行結晶工藝標準，完善質量管理體系；重抓機械、人員、鹵水、廩基等秋扒準備工作，加大雨季生產管理力度，從嚴、從實、從細排查防汛抗災隱患，確保職工生產生活安度汛期。水面經營圍繞“兩跟一強化”，即緊跟新區開發節奏，加強未及時開發地塊資源管理；緊跟原鹽生產供水節奏，加強發包區域水面供排水協調工作，杜絕發生缺水或內澇現象，并通過強化合同管理，持續穩定合法經營秩序有保障。

注重項目引領促轉型。堅持重點破題，突出項目引領，強化主動對接溝通，加速推進市政產業壯大、籌建項目施工及儲備項目調研，全力推進市政大合同簽訂、市政行業準入資質辦理、公路工程施工總承包三級資質申辦及2016年保潔尾款申報拔付工作，精準實施5個保潔職工休息點項目建設工程，力爭年內投入使用；力爭投資2000萬元，有序推進金橋產業園一期工程；加速推進儲備項目調研，跟蹤推進高效節能污水處理設備項目的調研認證和實地考察工作，確保年內完成項目建議書的編制及內部評審工作。

注重精細管控強增效。圍繞節支降本增效經營主題，深化“八大增效”運營載體，有序推進捷邦混凝土公司和科技創業園公司吸收合并、瑞橋混凝土公司股權出讓、征地費用催收及債權清收等工作。同時加強尚未完成指標跟進工作，確保全年非全日制用工清退減支32萬元、壓縮非剛性支出減支10萬元及年度財務費用返還204萬元，完成市政業務增收指標30萬元，推動內控管理規范化、程序化，提升常規管理及增收節支實效，激發機制體制創新顯活力。（陳健）