今年以來，金橋制鹽公司把握鹽業(yè)體制改革帶來的紅利機遇，以自主品牌開展跨區(qū)域促銷活動，通過多方斡旋攻關，先后將“古淮牌”、“猴王牌”自主產(chǎn)品推向市場，上半年共實現(xiàn)銷量1300余噸。

提升品牌競爭能力。全力推進品牌建設，增強自主品牌競爭意識，將其融入到產(chǎn)品、傳播和經(jīng)營管理的各個層面，推動企業(yè)的產(chǎn)品、市場優(yōu)勢向品牌競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；增強全員參與意識，使爭創(chuàng)、培育和愛護自主品牌成為共同意識和自覺行為；深化品牌發(fā)展意識，通過產(chǎn)品、技術的創(chuàng)新和有效的品牌推廣策略，不斷提高品牌的市場形象和競爭力。著力塑造品牌形象，堅持實施商標、品牌建設一體化戰(zhàn)略，突出終端營銷，突出狀態(tài)調(diào)控，突出重點市場和產(chǎn)品，突出市場占有份額，創(chuàng)新思維，改進手段，強化效果，提升自主品牌宣傳推廣策劃和實施水平，夯實市場基礎。強化品牌競爭能力，切實依靠提升自主品牌的內(nèi)生競爭力，自主撬動市場，全方位培育不同檔次產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)多點支撐企業(yè)發(fā)展。充分依靠海鹽與井礦鹽差異化的優(yōu)勢，向精深加工和高端產(chǎn)品延伸，發(fā)揚自主創(chuàng)新精神，培養(yǎng)自己的品牌特色，形成自己的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力和輻射帶動能力。

提升產(chǎn)品研發(fā)能力。把準產(chǎn)品研發(fā)方向，加強消費研究，推動消費需求與產(chǎn)品研發(fā)無縫對接，內(nèi)在品質(zhì)與包裝設計同步提高，提升產(chǎn)品市場適應性和引領性，加快推進品種構建，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品規(guī)格，放大自身品牌效應，充分發(fā)揮品牌整體合力。合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，以技術創(chuàng)新為先導，促進產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)，增加鹽產(chǎn)品的附加值；注重從市場和消費者的視覺選擇課題，以獨有的風格特色，引導消費，占領市場，贏得市場；實行激勵機制，創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境，鼓勵職工為提升海鹽品牌的競爭實力而變革創(chuàng)新。提升產(chǎn)品技術含量，配置和優(yōu)化小包裝生產(chǎn)設備，適應多品種切換，支撐快速滲透市場的營銷策略；采取新技術、新工藝，提升和改造鹽的生產(chǎn)工藝，努力提高鹽產(chǎn)品的檔次和科技含量，促進傳統(tǒng)鹽產(chǎn)品升級換代。

提升質(zhì)量管理能力。全面提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量，突出原料至尊，通過促進原料鹽基地建設，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；凸顯包裝文化，優(yōu)化包裝設計，充分表現(xiàn)品牌的文化元素和時代氣息；關注顧客真實需求，靠優(yōu)良產(chǎn)品和服務贏得消費者的信賴和擁護，為消費者提供“放心鹽”和滿意服務。強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，堅持車間、化驗室、廠部三級化驗檢測質(zhì)量制度，從半成品到成品入庫，到整個生產(chǎn)流程，直至產(chǎn)品出廠等一系列環(huán)節(jié)層層把關，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大質(zhì)量管理考核，建立全員主動預防、全過程受控的質(zhì)量管理機制，切實提高在線產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和質(zhì)量綜合保障能力。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，深化貫標工作，健全完善質(zhì)量內(nèi)控標準，認真落實崗位職責，嚴格考核制度，將貫標與實際工作緊密結(jié)合，嚴格按照標準規(guī)程進行操作，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。并加快推進產(chǎn)品可追溯管理體系建設，建立覆蓋生產(chǎn)、運輸、銷售全過程的產(chǎn)品追溯管理，實現(xiàn)原料來源可追溯、流向可查詢、風險可防控、責任可追究的可追溯體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應安全。

（金橋制鹽 高東軍）