二季度以來，徐圩投資公司針對各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，細化目標，強化措施，統(tǒng)籌兼顧，積極營造“職工比干勁、工作比進度、崗位比業(yè)績”大干二季度工作熱潮，為確保完成各項工作目標任務連吹攻堅克難沖鋒號，促進各行各業(yè)齊頭并進、佳績連連。

鹽養(yǎng)生產(chǎn)有提升。緊抓二季度原鹽生產(chǎn)黃金期，引導各服務區(qū)先后開展鹵水達標、破碴提質(zhì)及抗災工程等階段性小指標競賽，緊貼工藝實際抓制鹵、提工藝，同步完成塑池全封閉、排澇溝道疏通等各類抗災工程，為確保完成全年目標任務夯實基礎。水面經(jīng)營工作嚴控池塘進苗風險點，協(xié)調(diào)化解供水矛盾，并突出閑置池塘靈活運作、規(guī)范管理，在確保發(fā)包池塘經(jīng)營效益的基礎上，收取紅線池塘自然捕撈費，促進經(jīng)營效益最大化。

市政產(chǎn)業(yè)有突破。新增一系列配套型市政機械，協(xié)調(diào)拓展新區(qū)路燈、雨水井、路面維修等市政業(yè)務，在充分做實道路保潔、轄區(qū)環(huán)衛(wèi)等保潔業(yè)務的基礎上，加大對綠化、市政等養(yǎng)護工程的實施力度，干群棄雙休，起早帶晚抓工期，高溫現(xiàn)場用午餐，先后完成2300平方路面搶修、各類綠化植物季節(jié)性施肥、打藥、修建，6000個雨水井清掏及1500盞路燈雨季前檢修等突擊性市政工作，競相展現(xiàn)“職工主動、黨員帶動、上下聯(lián)動”市政產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新氣象。

內(nèi)控管理有亮點。堅持“內(nèi)控有度、管理有力，形成常態(tài)”規(guī)范管理方針，創(chuàng)新機制、健全制度，細化落實降本增效“八大舉措”、安全生產(chǎn)“七個強化”等工作措施，緊控非剛性支出，堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場督查常態(tài)性管理，有序規(guī)范人、財、物管理流程，加大違規(guī)違紀行為責任追究和法制處理力度，推動內(nèi)控管理由“控危型”向“控人型”轉變，促進企業(yè)管理自覺規(guī)范上水平。

惠民工程有成效。始終突出“強企惠民”發(fā)展宗旨，優(yōu)化實施惠民政策，加大對困難職工的幫扶力度，發(fā)放自主創(chuàng)業(yè)幫扶資金近20000元，激勵一線職工自主開發(fā)灘頭或家前屋后荒地，發(fā)展田園、菜園經(jīng)濟，促進家庭收入有增長。同時加快小區(qū)職工生活配套設施改善進程，順利完成兩小區(qū)會所健身器材購置及“幸福家園”小區(qū)幼兒園主體工程，提升大民生改善指數(shù)。（陳 健）