□ 宋晟曄
通讀《合格的經營者,從學算賬開始》這篇文章,猶有回味,不禁陷入沉思,在褚時健眼中,經營任何生意,心里都要會算賬。我作為一名財務專業的企業經營者,算賬的基因可以說深植于心,一個企業的生存與發展必須要從算好賬開始。
提質效、降成本,算好“效益賬”。效益是企業可持續發展的基礎,只有從效益出發才能抓住經營的牛鼻子。想要算好“效益賬”,就得始終保持績效意識,把經濟效益作為思考經營問題的原點。效益是什么?簡單來說,效益就是收入減去成本。想要提高效益,無非兩種方法,一是開源,二是節流。近年來,因土地征收等問題,公司供電區域在逐步減少,正面臨客戶流失,售電量縮減等問題。對此,公司主動出擊積極對接市供電公司及開發區、連云區等部門,及時掌握轄區經濟發展和生產經營動向,充分挖掘潛在客戶,在電網面積縮減的前提下,基本保證了電量供應的穩定。尋求突破想方設法要創收,多方面尋找效益增長點,公司去年新增運維業務,實現新的增長極;此外,精打細算,多措并舉助力企業降本增效。加強物資采購管理,制定原材料控制價格目錄,實行比價采購辦法,貨比三家、擇優選購;優化工程施工方案,以成本管控為重心,加強成本策劃,提高項目管控能力,工程成本同比下降10%。
創新產、轉新業,謀好“長遠賬”。古語云“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”新電改背景下,電力企業面臨著各種新的挑戰和機遇,電力市場競爭異常激烈,這也對電力企業提出更高要求。公司著力聚焦資質提升,聚力能源轉型,加快新型基礎設施配套電網工程建設承接能力的提升,探索電力“新基建”,搭乘新能源產業順風車。公司積極推進電力施工資質破三進二,從35kv施工資質向110KV施工資質提升,努力實現供電工程業務的縱向突破;充分發揮現有優勢,與充電樁龍頭企業洽談合作事宜,入庫市供電公司齊天集團,對接市城建集團承接房地產居配工程,努力實現供電工程業務橫向突破;依托集團戰略合作項目,探索光伏產業領域,尋求合作點,努力實現共贏新局面;全力打造光伏領域內的復合型專業技術人才隊伍,為轉型升級做好鋪墊。通過新產業、新布局,激發高質量發展新動能。
穩定力、重實效、做好“決策賬”。企業經營既要重效益、謀長遠,也要穩定力、重實效,堅持久久為功。尤其作為經營者,要解放思想,轉變作風,克服急功近利的思想、避免飲鴆止渴的做法,不追求表面政績、形象工程,當前有成效、長遠可持續的事要放膽去做,短期不見效、長遠打基礎的事也要堅持去做。同時,也要分清長期和短期目標。目前,供電公司以“開拓市場、增加效益”為原則,搶抓電改新機遇,依托自貿區大建設契機,緊盯中華藥港國際醫藥產業園中的入駐企業,積極承接工程,延伸運維,加快推進電力產業鏈建設。此外,公司長期堅持“以電為先、多元發展”思路,著力打造“工投供電”品牌形象,持續保持戰略定力,真抓實干,穩中求進,為企業經濟健康發展夯實基礎。
企業有了效益才能生存,只有謀劃長遠才能走的長遠,只有做出正確的決策才能在同行業中成為領頭羊。一名合格的經營者要以效益為原點、以謀劃為導向、以決策為核心,推動企業又好又快發展。