□ 王德志
學(xué)習(xí)褚時(shí)健文章《合格的經(jīng)營者,從學(xué)算賬開始》,感觸頗深:企業(yè)管理如同“當(dāng)家”過日子,必須摸清家底算好賬,聚力 “提質(zhì)增效”,必須強(qiáng)化“算賬思維”,樹牢成本意識(shí)、算賬意識(shí)、經(jīng)營意識(shí),持續(xù)釋放創(chuàng)效活力,加快推動(dòng)投資公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
掀“頭腦風(fēng)暴”,培育算賬思維。思想是行動(dòng)的“總開關(guān)”,認(rèn)識(shí)的提高源于思想教育的引導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)來說,會(huì)“算賬”就是要充分發(fā)揮各直屬單位資源優(yōu)勢(shì),挖掘發(fā)展?jié)摿Γ龅劫Y源發(fā)展利用效益最大化。要進(jìn)一步做好全面預(yù)算、優(yōu)化資源配置,緊盯“生產(chǎn)”與“效益”的關(guān)系,從生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營管理、成本、物耗、能耗、采購、設(shè)備等各個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)防控,盡可能追求投入產(chǎn)出比最大化。各直屬要結(jié)合各自發(fā)展實(shí)際,時(shí)常算賬、細(xì)細(xì)琢磨、通盤考慮,把大賬小賬都要算好算透,確保心中有數(shù)。
抓“價(jià)值創(chuàng)造”,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要聚焦主責(zé)主業(yè),用價(jià)值創(chuàng)造的視角從戰(zhàn)略、策略、操作和保障四個(gè)層次重新審視業(yè)務(wù)流程,逐級(jí)細(xì)化價(jià)值創(chuàng)造過程。要持續(xù)優(yōu)化管理流程,著力打造創(chuàng)新創(chuàng)效型管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮中樞統(tǒng)領(lǐng)作用,摒棄無效管理、優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向,使價(jià)值創(chuàng)造成為衡量各項(xiàng)工作的新標(biāo)尺,使每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)崗位設(shè)置更加科學(xué)合理,每名員工的價(jià)值創(chuàng)造能力能夠得到充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)全流程、全價(jià)值鏈的“價(jià)值創(chuàng)造”。
引“內(nèi)涵挖潛”,強(qiáng)化全員參與。要推進(jìn)實(shí)現(xiàn)人人爭當(dāng)經(jīng)營者風(fēng)尚,每名員工都是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的倡導(dǎo)者和踐行者。因此,我們要圍繞提質(zhì)增效這項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步樹立主人翁意識(shí),層層傳遞“過緊日子”思想,結(jié)合“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的基本要求,反思自己在工作崗位上的價(jià)值貢獻(xiàn)。管理人員要敢于挑大梁、擔(dān)重任,一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí),以奮發(fā)進(jìn)取的銳氣、廉潔勤勉的正氣、干事創(chuàng)業(yè)的豪氣,帶領(lǐng)員工不斷與時(shí)俱進(jìn),開拓性地推進(jìn)各項(xiàng)工作。崗位員工要立足本職工作,以積極的心態(tài)做好每一件小事、具體事,注重細(xì)節(jié)、精益求精,做到企業(yè)與員工雙贏共進(jìn)。
艱難困苦,玉汝于成。面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新態(tài)勢(shì),我們都要積極謀劃、主動(dòng)作為,始終以奮斗者的姿態(tài),做細(xì)做實(shí)每項(xiàng)工作,上下同心、同頻共振,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。