□ 李新春
轉(zhuǎn)眼從參加工作時的青春年華來到了知天命的年齡,作為鹽場改革的親身經(jīng)歷人,從剛參加工作時在產(chǎn)鹽工區(qū)工作到目前在農(nóng)場從事管理工作,職業(yè)跨度相當(dāng)?shù)拇蟆2还芷髽I(yè)的名稱如何變化,但地還是這塊地,變化的是昔日的鹽田和今朝的稻花飄香。
企業(yè)以效益來論英雄,三條大河沖著青口的揚水站去,一夏天揚上來的全是淡水,納潮水濃度低,讓青口倍感產(chǎn)鹽沒有鬼全靠灘和水的道理。那時發(fā)不上工資了,不管單位還是職工,日子過得很辛苦。
企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新,窮則思變,退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)在青口也是一夜之間變了,生產(chǎn)組長大多是變成了小組總承包,施工現(xiàn)場我是親眼目睹,施工機械進(jìn)場改的塘像塘、溝像溝,進(jìn)排有序。當(dāng)年養(yǎng)殖戶都賺了錢。
海水養(yǎng)殖業(yè)近年來一直是青口的主業(yè),從國有到自營,只是模式的改變。養(yǎng)殖戶在摸爬滾打中找到了魚蝦貝蟹立體養(yǎng)殖的模式,大投入大產(chǎn)出。在體制上以競標(biāo)帶動認(rèn)標(biāo),池塘承包的價格就如驢打滾似的翻,養(yǎng)殖戶一到池塘競標(biāo)時,就看誰財大氣粗的提前放出狠話,摸著石頭過河的海水養(yǎng)殖業(yè)慢慢走出了一片新天地。
青口農(nóng)業(yè)的從零開始,得益于改革開放的大背景。國家把我們鹽場的鹽堿地納入了土地復(fù)墾項目,地還是我們的,只是鹽堿地調(diào)整水系,進(jìn)水抬高建渠,排水挖深變溝,鹽田變稻田。改良初期,插的秧苗太陽一出蔫了,有時要插好幾次才成活,年底的水稻樣子也是稻子,但跟稻草似的,結(jié)的穗子全是空殼。產(chǎn)鹽手搞水稻不行,請來老把式也一樣栽跟頭,那一年正好天公不作美,插秧期下了暴雨,秧苗全漂在水面上,前期翻耕除草施肥,錢全進(jìn)去了,幾次插秧都不成功。
稻田包出去也沒幾個錢,如果當(dāng)甩手掌柜,土壤的改良期就會延長。于是企業(yè)實行“農(nóng)田不外包,養(yǎng)殖不自營”的政策,針對鹽咸地的改良用了好多種辦法,一是冬翻去咸氣,二是讓水壓咸去,三是開溝爽咸。農(nóng)田自營讓青口班子的壓力陡增,自詡職業(yè)農(nóng)民的信心,領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,每個農(nóng)時節(jié)點盯緊不放,機關(guān)干部參與每項活動,每個條田工上崗要考農(nóng)業(yè)知識。由于與工資掛鉤,真刀真槍,大家都很認(rèn)真地用心去學(xué)習(xí),體制上先后采取了“以種代改,穩(wěn)田活制”“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”“成本管控、以庫代店”“一分五統(tǒng)七定”等經(jīng)營模式,企業(yè)負(fù)責(zé)種子、化肥、植保,條田工包產(chǎn)量包成本,收入達(dá)到十萬元以上。實踐出真理,地整平了,管理跟上了,水稻產(chǎn)量也達(dá)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平。
產(chǎn)量和品質(zhì)的提升,像產(chǎn)鹽一樣抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn),青口標(biāo)準(zhǔn)化組織好鹽堿地的水稻生產(chǎn),為了延長產(chǎn)業(yè)鏈,又成立了米業(yè)營銷中心,從賣稻到賣米的轉(zhuǎn)變,“鹽田玉”的牌子一炮打響,不僅牌子有內(nèi)涵,品質(zhì)更有保證,一年僅產(chǎn)一季稻,再加上鹽堿地的不可復(fù)制性,產(chǎn)品參評一個金獎一個銀獎往家拿。周邊農(nóng)村的農(nóng)民也都跑來了,這里水稻富曬弱堿,蟲害少,純天然的,幫自己的水稻賣了買鹽田玉大米吃。
歲月如梭,鹽田變良田,鹽民變市民,企業(yè)跨區(qū)管理,職業(yè)農(nóng)民收入逐年提升,居民安居樂業(yè),企業(yè)體量和效益均有顯著增長。如今休閑廣場近在咫尺,文化生活豐富多彩,小付河水泥路直通242省道,綠樹成排更讓您刮目相看,三十年的青口變化真大。