□  徐山子

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員在工作中要不斷練就計(jì)劃、安排、督查、整改、總結(jié)五項(xiàng)基本功，在工作實(shí)踐中科學(xué)運(yùn)用，悉心總結(jié)，精心整改，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，有助于工作效率不斷提升。

　　計(jì)劃是企業(yè)管理的穩(wěn)壓器。有了計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有條不紊，不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。計(jì)劃的制定人一般為單位負(fù)責(zé)人，即使不是負(fù)責(zé)人，那么制定人也要對(duì)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定基礎(chǔ)知識(shí)，這樣才能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行剖析分解。擬定計(jì)劃的人必須要對(duì)企業(yè)的各方面事務(wù)有所了解，掌握企業(yè)運(yùn)行情況，才能對(duì)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性。

　　安排是企業(yè)管理的變壓器。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)把問(wèn)題分解。看起來(lái)是一大堆的事情，但如果分解到每一個(gè)部門(mén)、班組、個(gè)人，那么每一個(gè)個(gè)體分擔(dān)的就不是很多。單位負(fù)責(zé)人工作安排要堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌、公平公正、專業(yè)對(duì)口的原則。

　　督查是企業(yè)管理的催化器。捶打釘，釘入木，事物如此，人也如此。人的自覺(jué)性是有限的，工作安排結(jié)束，作為管理人員必須要根據(jù)不同事項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)行督察。督察要查安全、查質(zhì)量、查進(jìn)度，三者要同時(shí)進(jìn)行，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的要登記在冊(cè)，下發(fā)整改通知單。

　　整改是企業(yè)管理的修復(fù)器。整改就是解決問(wèn)題最有效途徑。對(duì)督察出的問(wèn)題，我們必須要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整改到位，否側(cè)就會(huì)影響整體效率、效益。采購(gòu)不足的要補(bǔ)充，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要返工，進(jìn)度跟不上的要加班……總之，整改必須要到位，它是對(duì)前期工作的修復(fù)，不可以放過(guò)一絲一毫。

　　總結(jié)是企業(yè)管理的創(chuàng)新器。工作中要學(xué)會(huì)總結(jié)，只有善于總結(jié)過(guò)去，才能創(chuàng)新未來(lái)。總結(jié)也是我們學(xué)習(xí)的一種方法，通過(guò)總結(jié)，我們才能避免下一次犯同樣的錯(cuò)誤；通過(guò)總結(jié)我們才能知曉下一步工作多快好省；通過(guò)總結(jié)，我們才能尋求新的、更有效的途徑。