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臺北工會以“三抓”推進(jìn)達(dá)標(biāo)工會創(chuàng)建

發(fā)布時間:2017-11-21 閱讀量:
 

為激發(fā)基層工會組織活力,提高工會工作整體水平,發(fā)揮職工隊(duì)伍在助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用,臺北投資公司工會以抓好三個方面入手,提升達(dá)標(biāo)工會創(chuàng)建成效。

抓基礎(chǔ)工作。持續(xù)開展工會同業(yè)務(wù)競賽,結(jié)合年度工作目標(biāo),量化考核標(biāo)準(zhǔn):看工作計(jì)劃,考核工會干部思路;看工作過程,考核工會干部能力;看工作實(shí)績,考核工會干部績效。加強(qiáng)宣傳報道工作力度,及時宣傳基層分會工作動態(tài)和工作亮點(diǎn)。

抓素質(zhì)提升。以提高工會干部“說、寫、做”基本功入手,將專業(yè)培訓(xùn)與自學(xué)、互學(xué)結(jié)合起來,分層次、多形式地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動,引導(dǎo)工會干部深入一線與職工交流,主動收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,并擬定調(diào)研課題,撰寫調(diào)研報告。

抓特色工作。按照“一分會一品牌一特色”的創(chuàng)建要求,實(shí)施“一品牌一方案”項(xiàng)目化管理,發(fā)揮先進(jìn)分會品牌示范帶動效應(yīng)。基層分會主動順應(yīng)企業(yè)體制機(jī)制改革,及時調(diào)整和完善工會組織體系,特別是抓好生產(chǎn)一線工會小組建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工入會全覆蓋。

                                 (莊婧嫻)
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