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丁銳在集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2022年度表彰大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間:2023-01-12 閱讀量:

 聚焦解放思想  聚力提質(zhì)增效

在錨定“十四五”目標(biāo)中奮力攻堅(jiān)奮勇突破

 ——集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 丁銳

各位代表,同志們:

這次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和市委全會(huì)精神,信心滿懷地奮進(jìn)“十四五”后三年召開的一次關(guān)鍵會(huì)議。經(jīng)過大家的共同努力,大會(huì)已圓滿完成各項(xiàng)議程,馬上就要閉幕了。受疫情影響,本次會(huì)議雖然時(shí)間緊湊,但是主題鮮明、內(nèi)容豐富,取得了預(yù)期效果。大家感到:“眾人拾柴火焰高”的氛圍更濃。各位代表本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,共商發(fā)展大計(jì)、共謀發(fā)展良策,認(rèn)真審議了《工作報(bào)告》和有關(guān)議案,提出了許多寶貴意見和建議,體現(xiàn)了以企為家、企興我榮的主人翁意識(shí)。大家認(rèn)為:“心無旁騖攻主業(yè)”的方向更明。會(huì)議聚焦“解放思想、提質(zhì)增效”主題主線,堅(jiān)定做優(yōu)“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè),明確了“攻主業(yè)、抓改革、重激勵(lì)、防風(fēng)險(xiǎn)”的重點(diǎn)任務(wù),總結(jié)成績(jī)令人鼓舞,展望未來令人振奮,為我們更好做精主業(yè)、提升效益錨定航向。大家表示:“擼起袖子加油干”的勁頭更足。回望2022,每件事都值得肯定,每個(gè)人都值得點(diǎn)贊。剛才,大會(huì)隆重表彰了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,充分彰顯了集團(tuán)“崇尚先進(jìn)、鼓勵(lì)英雄”的鮮明導(dǎo)向,必將激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步聚焦解放思想,進(jìn)一步聚力提質(zhì)增效,在錨定“十四五”目標(biāo)中奮力攻堅(jiān)抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理,奮勇突破擴(kuò)規(guī)模強(qiáng)主業(yè)。下面,我根據(jù)集團(tuán)黨委會(huì)研究的意見,再提三點(diǎn)要求。

一、聚焦解放思想,準(zhǔn)確把握“攻堅(jiān)突破”的現(xiàn)實(shí)意義

有思想上的“破冰”才會(huì)有行動(dòng)上的“突圍”。面對(duì)“十四五”發(fā)展的爬坡之艱、闖關(guān)之難,必須以新的思維理念,全力推動(dòng)各領(lǐng)域攻堅(jiān)突破,為發(fā)展注入新的內(nèi)涵和動(dòng)力。

1.研判新形勢(shì),在解放思想中更新觀念。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,唯有增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性,才能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,做到趨勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為。要登高望遠(yuǎn)看大勢(shì)。國(guó)際金融論壇預(yù)測(cè),2023年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將達(dá)2.8%。在世界經(jīng)濟(jì)因地緣政治緊張、通貨膨脹高企、供應(yīng)鏈危機(jī)等因素而深陷衰退的大背景下,中國(guó)持續(xù)釋放“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”“擴(kuò)內(nèi)需”“促增長(zhǎng)”的強(qiáng)烈信號(hào),盡管還面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”,但隨著疫情防控政策持續(xù)優(yōu)化并出臺(tái)一攬子接續(xù)措施,“全力拼實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的號(hào)角已經(jīng)吹響,今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望整體回升。要融入大局看趨勢(shì)。當(dāng)前,我市處在加壓奮進(jìn)、提升發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵階段,一批重大項(xiàng)目建成投產(chǎn),省級(jí)南北共建創(chuàng)新試點(diǎn)園區(qū)獲批建設(shè),萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群正加速崛起。我們必須樹立“站在全市看工投”“站在產(chǎn)業(yè)鏈高端看工投”的戰(zhàn)略目光,以全局和超前的思維和理念謀劃產(chǎn)業(yè)、對(duì)接合作,迅速搶占新一輪區(qū)域發(fā)展制高點(diǎn)。要立足前沿看走勢(shì)。近年來,從中央到地方,重視環(huán)保、重抓安全的導(dǎo)向越來越鮮明。特別是隨著新《安全生產(chǎn)法》、“能耗雙控”“碳排放雙控”等政策法規(guī)相繼出臺(tái),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、發(fā)展層次不高等短板進(jìn)一步顯現(xiàn),調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效已刻不容緩。因此,必須緊跟政策導(dǎo)向,加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向安全高效、綠色智能轉(zhuǎn)型,努力在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐。

2.把握新階段,在解放思想中轉(zhuǎn)換思路。經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐,集團(tuán)已經(jīng)步入爬坡過坎的重要階段,必須摒棄慣性思維,改進(jìn)方式方法,以創(chuàng)新創(chuàng)效的新思路看待發(fā)展、解決問題。要運(yùn)用改革思維突破瓶頸。經(jīng)過三年改革的洗禮,集團(tuán)集中力量破解了一系列制度性、程序性難題,但對(duì)照新一輪國(guó)企改革的新要求,對(duì)標(biāo)市委政治巡察、依法合規(guī)檢查的高標(biāo)準(zhǔn),仍未突破體制機(jī)制僵化、營(yíng)收規(guī)模不大、管理效率低下等瓶頸問題。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出,“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為衡量改革成效的新標(biāo)準(zhǔn),真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)是改革的著力點(diǎn)”。要將共識(shí)化為行動(dòng),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以更大力度推進(jìn)改革,盡快在體制機(jī)制上取得實(shí)質(zhì)性突破,著力營(yíng)造有利于聚資源、出成果、促效益的發(fā)展生態(tài)。要運(yùn)用創(chuàng)新思維破除定式。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)代背景下,企業(yè)的發(fā)展方式已經(jīng)逐步由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變,如果再繼續(xù)走低層次、粗放式發(fā)展的回頭路,最終將無路可走。新的一年,我們提出繼續(xù)解放思想、提質(zhì)增效,核心就是要激發(fā)大家的創(chuàng)新思維能力,在發(fā)展理念、工作模式上來一次徹底的滌蕩,從根本上打破條條框框、看攤守業(yè)、求穩(wěn)怕亂的桎梏,超越陳規(guī)、搞活機(jī)制,全面掀起競(jìng)相探索新思路、新辦法、新業(yè)態(tài)的熱潮。要運(yùn)用底線思維保持穩(wěn)定。推動(dòng)強(qiáng)企富民是集團(tuán)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn),也是需要攻堅(jiān)突破的著力點(diǎn)。在這個(gè)過程中,離不開發(fā)展和穩(wěn)定。一方面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量一切工作的中心,只有企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),職工收入才能逐步增長(zhǎng),才會(huì)有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。另一方面,穩(wěn)定也是發(fā)展不可缺少的條件,發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改革創(chuàng)新都需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,沒有穩(wěn)定什么也干不成。這就要求我們必須將職工利益放在首位,堅(jiān)定守住效益增長(zhǎng)的底線,系統(tǒng)推進(jìn)成本控制、業(yè)務(wù)調(diào)整、市場(chǎng)開拓等“內(nèi)科手術(shù)”,止住“出血”點(diǎn),找出“造血”點(diǎn),以效益大提升促進(jìn)民生快發(fā)展。

3.推動(dòng)新發(fā)展,在解放思想中革故鼎新。縱向比信心,橫向比差距。我們既要在回顧過往中肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又要在接續(xù)發(fā)展中正視不足、揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)而更好解決今年干什么、怎么干的問題。發(fā)展信心來源于優(yōu)勢(shì)的不斷累積。2022年是極不平凡的一年,也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的收獲之年。這一年,總體發(fā)展思路已形成共識(shí),解放思想、提質(zhì)增效已凝結(jié)成集團(tuán)發(fā)展的主旋律。這一年,服務(wù)大局取得新成果,牽頭設(shè)立了嘉澳環(huán)保專項(xiàng)基金,扶持上市企業(yè)2家。這一年,對(duì)外合作取得新進(jìn)展,成功舉行“江蘇僑界青年雙創(chuàng)發(fā)展·走進(jìn)連云港”交流活動(dòng)。這一年,深化改革取得新突破,在全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的基礎(chǔ)上,完成了奧神新材料混改目標(biāo),在部分企業(yè)試行“揭榜掛帥”“認(rèn)標(biāo)上崗”,為全面消滅虧損奠定基礎(chǔ)。在“解放思想、提質(zhì)增效”大討論的推動(dòng)下,公司“上下同欲者勝”的信心更強(qiáng)、思路更清、干勁更足。發(fā)展底氣來源于差距的不斷縮小。對(duì)處于追趕營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模狀態(tài)的工投而言,近年來疫情防控等超預(yù)期因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來的裂痕尚未完全修復(fù),仍面臨不少顯性和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從去年的經(jīng)濟(jì)情況來看,主業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出、投資回報(bào)率偏低、虧損面較大,仍是我們當(dāng)前最大的軟肋。對(duì)于發(fā)展的一時(shí)艱,既不能掉以輕心、也不能妄自菲薄,還要看到隨著發(fā)展思路越來越明晰,減虧增效、資產(chǎn)盤活、招商引資等重大戰(zhàn)略縱深推進(jìn),制約企業(yè)發(fā)展的差距會(huì)逐步縮小,這是我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣所在、力量所在。發(fā)展動(dòng)力來源于方向的不斷明確。從相關(guān)指標(biāo)來看,目前營(yíng)業(yè)收入31億元、資產(chǎn)規(guī)模151億元,距離“十四五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元、資產(chǎn)規(guī)模180億元還有不小距離。為此,我們提出了全年完成營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)值35億元總體任務(wù),就是要快步跑起來,趕時(shí)間、補(bǔ)進(jìn)度。要緊緊圍繞引領(lǐng)連云港市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位,以集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)板塊為發(fā)力點(diǎn),加快推進(jìn)重大工業(yè)項(xiàng)目投資、打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展引擎等重點(diǎn)任務(wù),確保把規(guī)劃“愿景圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。

二、聚力提質(zhì)增效,系統(tǒng)謀劃“攻堅(jiān)突破”的關(guān)鍵舉措

發(fā)展方向越是明晰,發(fā)展舉措越是精準(zhǔn),發(fā)展合力越是聚焦,就越能發(fā)揮“四兩撥千斤”的效果。要以提質(zhì)增效為工作主線,以快節(jié)奏提高效率,以優(yōu)服務(wù)提升效能,以嚴(yán)考核提增效益,效率、效能、效益是提質(zhì)增效的核心要義。圍繞提質(zhì)增效要在攻主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)三大重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān)突破,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“量”的快速增長(zhǎng),力爭(zhēng)在“十四五”末集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模超180億元,向著200億元目標(biāo)奮斗,營(yíng)業(yè)收入超80億元,向著100億元目標(biāo)奮斗。

1.聚力攻主業(yè),加快構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)體系。黨的二十大將建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作為高質(zhì)量發(fā)展的主引擎,對(duì)于集團(tuán)來講,就是要聚焦“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè),加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,促使各類要素向主業(yè)匯聚、合理流動(dòng)。首先,要狠抓產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)存量擴(kuò)增量。工投姓工、關(guān)鍵在投。幾年的發(fā)展實(shí)踐啟迪我們,要想實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大投資規(guī)模、提升投資收益,就必須創(chuàng)新投資理念、優(yōu)化投資體系、打造投資平臺(tái),不斷提升投資決策的科學(xué)性和針對(duì)性。要找準(zhǔn)全市“三新一高”及大石化產(chǎn)業(yè)的契合點(diǎn),深入推進(jìn)與央企、外企及大型民企的戰(zhàn)略合作,通過市場(chǎng)化設(shè)立和運(yùn)作“母+子”基金等手段,篩選一批條件成熟、帶動(dòng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行直投,爭(zhēng)取形成更多工作實(shí)物量。要堅(jiān)持聚焦主業(yè)、做精專業(yè),以“鏈長(zhǎng)制”思維推動(dòng)纖維新材料和氯堿、利海鹽化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈,重點(diǎn)圍繞高附加值領(lǐng)域、上下游合作和技術(shù)升級(jí)改造,把投資重心轉(zhuǎn)移到投資規(guī)模小、建設(shè)周期短、投資回報(bào)快的項(xiàng)目上來,要主動(dòng)尋求并購(gòu)資源,穩(wěn)妥擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。氨綸、神特、奧神新材、纖維新材料研究院要著力推進(jìn)差別化戰(zhàn)略。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,打造差別化永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一戰(zhàn)術(shù)。差別化戰(zhàn)略就是要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白和創(chuàng)造市場(chǎng)空白。要研發(fā)高附加值產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品種類,搶占市場(chǎng)空間,拓寬獲客渠道,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于從事工業(yè)投資的企業(yè),產(chǎn)品性能至關(guān)重要。世界一流企業(yè)的定位就是四句話,第一句話就是產(chǎn)品卓越,沒有好的產(chǎn)品一切都是空談;第二句話就是品牌卓著;第三句話就是創(chuàng)新領(lǐng)先;第四句話就是治理現(xiàn)代。作為集團(tuán)來說,目前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)里面,我們的產(chǎn)品規(guī)模都不算大,所以強(qiáng)調(diào)將差別化發(fā)展做一個(gè)戰(zhàn)術(shù)來對(duì)待,沒有差別化產(chǎn)品就不可能有銷售渠道和獲客渠道。產(chǎn)品對(duì)工業(yè)企業(yè)來說非常重要。其次,要狠抓產(chǎn)業(yè)園區(qū)提功能聚財(cái)氣。產(chǎn)業(yè)園區(qū)以項(xiàng)目集聚、產(chǎn)業(yè)集群為最終目標(biāo),不僅要為入駐企業(yè)提供配套服務(wù),更要在其發(fā)展的各個(gè)節(jié)點(diǎn)充當(dāng)合伙人,促進(jìn)共同成長(zhǎng)。因此,要堅(jiān)持“盤活存量、培育增量、提高質(zhì)量”總方針,根據(jù)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位、資源稟賦、建設(shè)能力,精準(zhǔn)繪制招商圖譜,完善招商地圖,大力開展駐點(diǎn)招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商,采取資金入股、資源入股、技術(shù)入股等方式,加快招引一批與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、互補(bǔ)性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,在“招引一個(gè)、帶動(dòng)一片”中聚人氣、聚商氣、聚財(cái)氣。同時(shí),要牢固樹立“你發(fā)財(cái)我發(fā)展”的“雙贏”理念,善待“上門客”,誠(chéng)邀“客上門”,為入駐企業(yè)提供高水平、鏈條化、全周期的產(chǎn)業(yè)服務(wù),以心換心“引鳳來?xiàng)薄?/span>第三,要狠抓產(chǎn)業(yè)金融拓空間上規(guī)模。產(chǎn)業(yè)金融指產(chǎn)業(yè)與金融的緊密融合,在融合中加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值,在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“金融疏通血液,產(chǎn)業(yè)提供利潤(rùn)”的良性循環(huán)。聚焦全市石化、生物醫(yī)藥、高性能纖維等10條產(chǎn)業(yè)鏈,與供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)平臺(tái)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、各大園區(qū)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制,利用金橋新興產(chǎn)業(yè)基金投資優(yōu)勢(shì),積極支持我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,通過自身融資擔(dān)保、科技小貸、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等平臺(tái),為不同類型、不同發(fā)展階段的客戶提供定制化的綜合服務(wù),形成投、貸、保“三位一體”協(xié)同模式,快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。要加快新設(shè)政府性擔(dān)保公司,突破政府性擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)大額擔(dān)保及平臺(tái)業(yè)務(wù)的限制,實(shí)現(xiàn)政府性與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)全覆蓋。

2.聚力轉(zhuǎn)機(jī)制,持續(xù)激發(fā)改革創(chuàng)新動(dòng)能。“物不因不生,不革不成”。當(dāng)前,新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)已經(jīng)全面鋪開,唯有持續(xù)推進(jìn)縱深改革,簡(jiǎn)政放權(quán),才有內(nèi)生動(dòng)力的激發(fā),才有創(chuàng)新活力的釋放。一要深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,提升資本運(yùn)作能力。以做大做強(qiáng)制鹽、鹽化工和纖維新材料產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化調(diào)整,通過資產(chǎn)劃撥、股權(quán)調(diào)整、兼并重組等多種方式,加快集團(tuán)內(nèi)部資源同質(zhì)化整合,促進(jìn)資源向主責(zé)主業(yè)、重要子公司集聚,向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,逐步將法人企業(yè)控制在30家以內(nèi)。要按照“積極穩(wěn)妥”“宜混則混”“一企一策”“轉(zhuǎn)換機(jī)制”的思路,支持具備條件的子企業(yè)采取引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者、管理層和核心骨干持股、并購(gòu)重組等方式實(shí)施混改,推動(dòng)控股或參股企業(yè)上市,加快由運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)向運(yùn)營(yíng)資本轉(zhuǎn)變。要拓寬資產(chǎn)證券化渠道,制定完善存量資產(chǎn)盤活工作方案,在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資源整合、聯(lián)合開發(fā)等做法的基礎(chǔ)上,探索債權(quán)資產(chǎn)、房屋租金、土地租金等證券化途徑,有效提升資產(chǎn)利用率和收益水平。二要深化激勵(lì)機(jī)制改革,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)活力。突出“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向,著力打破論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)用人模式,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和不勝任退出、經(jīng)理層任期制和契約化管理、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人等措施,讓能擔(dān)重任者“上臺(tái)唱戲”,讓消極懈怠者“倍感壓力”,讓庸庸碌碌者“沒有市場(chǎng)”。要遵循“重獎(jiǎng)重罰、盈利為王”的企業(yè)法則,按照“效益增長(zhǎng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配”的大邏輯,著力構(gòu)建“短中長(zhǎng)”相結(jié)合、激勵(lì)約束并重的分配機(jī)制,在完善工資總額確定、全員績(jī)效考核的同時(shí),制定“超額+專項(xiàng)”特別激勵(lì)計(jì)劃,著力營(yíng)造“扛高指標(biāo)、取高薪酬”的經(jīng)營(yíng)氛圍。要堅(jiān)持“市場(chǎng)化招聘+內(nèi)部培養(yǎng)”并重,加快推進(jìn)“雙銳”人才計(jì)劃,科學(xué)精準(zhǔn)做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)工作,讓各類人才盡展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,涌現(xiàn)一批經(jīng)營(yíng)舵手、投資高手、市場(chǎng)能手、成本殺手。三要深化創(chuàng)新機(jī)制改革,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。黨的二十大明確了強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位,核心就是通過建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)集團(tuán)而言,只有抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”,才能激發(fā)提質(zhì)增效的“最大動(dòng)能”。要針對(duì)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、核心技術(shù)和高新尖人才匱乏等突出問題,持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制改革,著力構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)權(quán)屬單位增加科技研發(fā)投入、參與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),加快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù),促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化。要順應(yīng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的大趨勢(shì),深入推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施智能制造示范工廠和車間等信息化工程,奮力搶占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“智”高點(diǎn)。

3.聚力強(qiáng)基礎(chǔ),全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,目的是通過精細(xì)化管理,推動(dòng)“質(zhì)”的提升,帶動(dòng)“效”的增長(zhǎng)。一要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,厚植風(fēng)險(xiǎn)控制“防護(hù)林”。基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。基于集團(tuán)基礎(chǔ)管理薄弱、管理效率低下等不足,將今年確立為“基礎(chǔ)管理提升年”,就是要聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)規(guī)模、增活力”,拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板。要重抓風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持事前防范、事中控制、事后監(jiān)管,持續(xù)推動(dòng)違規(guī)責(zé)任追究和合規(guī)管理體系建設(shè),加快各項(xiàng)管理制度的“廢改立”,重點(diǎn)防控項(xiàng)目投資、債權(quán)債務(wù)、法律糾紛等風(fēng)險(xiǎn)漏洞,減少人為因素影響。要重抓現(xiàn)代治理。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理相統(tǒng)一,明確各治理主體在“三重一大”決策中的權(quán)責(zé)邊界,落實(shí)好董事會(huì)職權(quán)、“授權(quán)放權(quán)”等重點(diǎn)工作。要重抓管控升級(jí)。遵循戰(zhàn)略引領(lǐng)原則,理順總部與權(quán)屬企業(yè)的關(guān)系,突出板塊戰(zhàn)略屬性與任務(wù)的差異管控模式,推動(dòng)集團(tuán)總部向價(jià)值創(chuàng)造型總部轉(zhuǎn)變,逐步形成“戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、資源配置中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心”五大中心。總部部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,用心用情為基層單位做好服務(wù)、提高效率。一個(gè)有控制力的集團(tuán)是子公司發(fā)展的重要支撐,而一個(gè)集而不團(tuán)的企業(yè)必定危機(jī)重重。二要堅(jiān)持效益優(yōu)先,激活減虧增盈“動(dòng)力源”。利潤(rùn)始終是企業(yè)的命脈,我們狠抓基礎(chǔ)管理工作的核心指向,都是為了促進(jìn)創(chuàng)收增效。一方面,要刀刃向內(nèi),向管理要效益。我曾向各單位負(fù)責(zé)人推薦褚時(shí)健《合格的經(jīng)營(yíng)者,從學(xué)算賬開始》這篇文章,就是要大家養(yǎng)成會(huì)算賬的習(xí)慣。經(jīng)營(yíng)者只有會(huì)算賬才能產(chǎn)生洞察力和超前決策,以低成本換取高收益。要繼續(xù)堅(jiān)持過緊日子,深入推動(dòng)降本節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作,從源頭管控人工、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公等費(fèi)用,使資金運(yùn)動(dòng)隨著戰(zhàn)略規(guī)劃有效流動(dòng)。今年,要重點(diǎn)謀劃信用評(píng)級(jí)提升,加快降低融資成本。另一方面,要眼光向外,向市場(chǎng)要效益。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。充分挖掘資產(chǎn)資源創(chuàng)效潛力,在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)版圖的基礎(chǔ)上,加快營(yíng)銷模式創(chuàng)新和產(chǎn)品更新迭代,要向產(chǎn)品、渠道、客戶爭(zhēng)取效益,強(qiáng)化政策資金爭(zhēng)取和債權(quán)清收,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、推動(dòng)增長(zhǎng)點(diǎn)、打造新亮點(diǎn)。三要推動(dòng)綠色發(fā)展,筑牢安全環(huán)保“固堤壩”。安全環(huán)保是最大的效益,事故是最大的虧損。一旦發(fā)生安全事故、環(huán)境違法事件,帶來的政治責(zé)任、社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。要堅(jiān)定落實(shí)“兩個(gè)不為過、兩個(gè)不放過、兩個(gè)就是過”的安全理念,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,持續(xù)強(qiáng)化對(duì)各重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查治理,堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓(xùn)、安全信息化自動(dòng)化建設(shè),鞏固提升應(yīng)急處置和本質(zhì)安全水平。要準(zhǔn)確把握“雙碳”等工作要求,抓好工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、管理升級(jí),加快構(gòu)建綠色低碳的產(chǎn)業(yè)體系。

三、矢志團(tuán)結(jié)奮斗,切實(shí)凝聚“攻堅(jiān)突破”的擔(dān)當(dāng)合力

團(tuán)結(jié)就是力量,奮斗才能勝利。立足今年,展望三年,我們要志向宏遠(yuǎn)、善作善為、凝心聚力,以精神之變、作風(fēng)之變、文化之變驅(qū)動(dòng)攻堅(jiān)突破。

1.要涵養(yǎng)攀高圖強(qiáng)的宏遠(yuǎn)志氣。有志者自有千方百計(jì),無志者只感千難萬(wàn)難。只有樹立攀高圖強(qiáng)的大志氣,才能推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的快進(jìn)步。要抬高標(biāo)桿爭(zhēng)先進(jìn)位。面對(duì)更加激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、更加繁重的發(fā)展任務(wù),如果缺乏激情、缺乏斗志,再好的機(jī)會(huì)也將白白浪費(fèi),再好的成績(jī)也會(huì)被他人超越。各單位要深刻把握全市發(fā)展的形與勢(shì),正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展定位,主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,集中力量放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板,推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走在前列。各級(jí)管理人員也要自加壓力、抬高標(biāo)桿,以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出,全力以赴搶機(jī)遇、抓項(xiàng)目、拓市場(chǎng)、扛指標(biāo),以勇挑大梁的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造過硬成績(jī)。要自動(dòng)自發(fā)狠抓落實(shí)。事實(shí)反復(fù)證明,先進(jìn)與落后往往就是在落實(shí)的過程中逐步形成的。坐而論道、被動(dòng)應(yīng)付,只會(huì)讓工作在強(qiáng)化聲中弱化、在落實(shí)聲中落空。要把自動(dòng)自發(fā)作為衡量干部的“風(fēng)向標(biāo)”,建立定了就干、馬上就辦的工作機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng),按照“一項(xiàng)工作、一人負(fù)責(zé)、一套班子、一抓到底”要求,定目標(biāo)、定計(jì)劃、定節(jié)點(diǎn)、定檢查標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)間、定獎(jiǎng)懲措施,形成“有部署、有檢查、有反饋”的工作閉環(huán)。同時(shí),要將任務(wù)落實(shí)情況納入各權(quán)屬單位綜合考核范圍,倒逼責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落地。要凝心聚力抱團(tuán)發(fā)展。在越來越強(qiáng)調(diào)協(xié)同發(fā)展的今天,如果還是各自為戰(zhàn),路子勢(shì)必會(huì)越走越窄。要堅(jiān)持單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)發(fā)展的理念,深入實(shí)施同行業(yè)、同區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn),認(rèn)真查找各單位在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新等領(lǐng)域的同質(zhì)點(diǎn)、相似點(diǎn)、契合點(diǎn),利用區(qū)域共建、結(jié)對(duì)聯(lián)盟等多種手段,搭建共享共建、取長(zhǎng)補(bǔ)短的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),更好發(fā)揮“1+1>2”的疊加效應(yīng)。要持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng),細(xì)化方案、選準(zhǔn)對(duì)象、務(wù)實(shí)舉措,迅速形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

2.要鍛造敢為善為的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。要“善”字托底善作善成。當(dāng)前,市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,不確定因素日益增多,如果沒有新的知識(shí)輸入,就會(huì)禁錮思維認(rèn)知,頑固落伍而不自知。要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線,深入推動(dòng)“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng),通過開辦“工投大講堂”等活動(dòng),引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)習(xí)新理論、創(chuàng)造新佳績(jī)。要持續(xù)開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng),重點(diǎn)圍繞“提升經(jīng)營(yíng)效益、提升改革創(chuàng)新、提升基礎(chǔ)管理”等重大課題,發(fā)動(dòng)廣大員工以學(xué)促干、以干帶學(xué),迅速補(bǔ)上專業(yè)能力的短板。面對(duì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性,我們不能用昨天的辦法來解決今天的問題,而要學(xué)會(huì)用未來的方法解決今天的問題。我們不能用過去的知識(shí)來培養(yǎng)現(xiàn)在的職工,而是學(xué)會(huì)用新的理念去應(yīng)對(duì)明天的挑戰(zhàn)。要“敢”字當(dāng)頭敢想敢干。發(fā)展從不眷顧猶豫不決、喪失斗志的人。會(huì)上,我們簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,簽了字就要認(rèn)可生效,就必須確保完成。盈利單位要鞏固成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果;虧損單位要加快止虧扭虧,努力到無能為力;對(duì)多年虧損的單位,要及時(shí)采取組織調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施促進(jìn)盡快止虧扭虧。集團(tuán)黨委將嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng),為善于經(jīng)營(yíng)者而經(jīng)營(yíng),舉全集團(tuán)之力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。要“為”字至上想為有為。近年來我們深刻感受到,面對(duì)殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展不能慢,更不能等,領(lǐng)先一步海闊天空,落后半拍處處制肘。去年的成績(jī)單也提示我們,集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到大功告成、松勁歇腳的地步,仍需馳而不息。要徹底擯棄“小富即安、小進(jìn)即滿”的保守心態(tài),自覺走出“舒適區(qū)”、消除“滿足感”,以“更上一層樓”的奮發(fā)自覺勇挑重?fù)?dān)、積極作為,創(chuàng)造出令人刮目相看的業(yè)績(jī)。

3.要營(yíng)造多元包容的文化氛圍。獨(dú)特的企業(yè)文化是構(gòu)成公司不可缺少的重要組成部分,因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化能創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而形成公司強(qiáng)大的精神內(nèi)力。要構(gòu)建同心同向的企業(yè)文化。結(jié)合國(guó)企改革的時(shí)代特征、“十四五”發(fā)展的美好愿景,按照“與時(shí)俱進(jìn)、融合包容、拓展延伸”的理念,不斷豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化理念視覺識(shí)別系統(tǒng),開展豐富多彩的企業(yè)文化宣貫活動(dòng),著力打造思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行的“同心文化”,對(duì)內(nèi)形成改革創(chuàng)新的統(tǒng)一認(rèn)知,對(duì)外集中展示企業(yè)的整體形象,不斷賦予“品質(zhì)工業(yè)、精誠(chéng)投資”更多的新內(nèi)涵。要構(gòu)建風(fēng)清氣正的廉潔文化。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分,事關(guān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和改革發(fā)展成敗。要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖,建立健全廉潔文化建設(shè)的體制機(jī)制,常態(tài)化開展黨性鍛煉、警示教育、聯(lián)合監(jiān)督等行動(dòng),使廉潔成為一種習(xí)慣一種自覺,引導(dǎo)督促各級(jí)管理人員,鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng),以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌執(zhí)著,營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。要構(gòu)建幸福工投的職工文化。員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂。始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念,有針對(duì)性做好疫情防控、產(chǎn)改推進(jìn)、民生改善等重點(diǎn)工作,不斷提升職工的幸福感和獲得感。同志們,還有十來天,我們將迎來2023年新春佳節(jié)。春節(jié)假期,要統(tǒng)籌安排好疫情防護(hù)、安全生產(chǎn)、值班值守,確保廣大職工群眾度過一個(gè)安全、歡樂、祥和的春節(jié)。在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委,提前向在座各位拜個(gè)早年、道聲感謝,說聲辛苦!并通過你們向全集團(tuán)干部職工、離退休人員和家屬們致以新春的祝福,祝大家身體健康、闔家幸福、皆得所愿!

各位代表、同志們,新的形勢(shì)催人奮進(jìn),新的目標(biāo)鼓舞人心。讓我們以敢為人先的魄力、敢攀新高的激情、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓徊揭粋€(gè)腳印,一年一個(gè)臺(tái)階,為全面完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)和2023年工作任務(wù)而不懈奮斗!


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