今年以來,臺北投資公司黨委緊扣集團公司部署要求,穩(wěn)步推進黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)動共建,強化資源整合,提高活動效率,推動班組在黨建引領(lǐng)下抓生產(chǎn)、提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè),激發(fā)黨小組創(chuàng)新活力。按“六型班組”創(chuàng)建體系,規(guī)范黨小組陣地建設(shè),將黨建元素融入工會園地、班組“家”文化建設(shè)之中。豐富班組活動,將每周一下午作為班組“固定活動日”,把黨員集中學習、班組安全生產(chǎn)例會、班組談心議事等會議集中在一個時間段,長會變短會,多會變精會。創(chuàng)新活動內(nèi)容,開展“黨史學習課堂”“書記組長談心談話”“組長組員談心談話”等活動,合理配置班組資源。
強化機制管理,發(fā)揮黨小組引領(lǐng)作用。圍繞“選優(yōu)配強、優(yōu)勢互補、同頻共振”管理理念,明確黨小組長工作職責,促進黨小組工作與班組建設(shè)、工會工作有機融合。發(fā)揮黨員作用與優(yōu)勢,圍繞黨小組助力公司高質(zhì)發(fā)展新要求,帶動班組成員積極開展工作,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。優(yōu)化黨小組配置,發(fā)揮黨小組在安全生產(chǎn)、投資貿(mào)易、志愿服務(wù)、工程建設(shè)等方面核心引領(lǐng)作用,做到“量體裁衣”,最大化發(fā)揮“紅色驛站”功能。
深化保障職能,促進黨小組提質(zhì)增效。在選優(yōu)配強責任心強的班組長基礎(chǔ)上,班組長經(jīng)常與黨小組長進行溝通交流,推動黨支部、生產(chǎn)班組、工會小組工作的最佳契合。發(fā)揮黨組織引領(lǐng)優(yōu)勢,黨小組長配合班組長,合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障、突擊活動等工作任務(wù),強化黨組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、保障職能,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。抓實班組成員意識形態(tài)工作,及時解決員工思想怠慢等問題,凝聚人心,關(guān)愛職工,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
(房金鶴)