新起點找準新定位。圍繞推進“融合發展”的構建,積極倡導經營體制改革,推進融合發展的“五融工程”,通過改革激發支撐企業發展的各類要素、組織資源,推動各項工作出效益。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機,突出黨建融魂、人才融智、產業融效、文化融心、改革融力,形成制度、學習完善的良性循環格局,不斷提高工作科學化水平。
新形勢樹立新思維。樹立改革思維、融入思維、全局思維,牢牢把握集團公司改革發展趨勢,緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線,推進改革創新,強化基礎管理,優化資產結構,降低經營風險,不斷增強核心競爭力,實現企業高質量發展。同時,以項目落地見效為目標,進一步做大產業規模;以改革創新為核心,進一步深挖發展潛能;以制度建設為基礎,進一步提升管理水平;以民生服務為根本,進一步維護和諧穩定。立足長遠、放眼全局,堅持統籌協調,推進融合共生,提升整體合力。
新挑戰落實新舉措。加強臺北與華茂的合作聯系,通過再融合,完成集團賦予的優化布局、抱團發展的戰略使命。緊緊錨定“資源整合突破年”強支點,聚焦“解放思想”“規范標準”“紀律規矩”夯實基層黨組織,創新組織活力,從嚴管黨治黨。面對目前的挑戰,臺北投資公司積極創新舉措,跑出“加速度”,全力打好“資源整合突破年”的主動仗。
(北 宣)