踐行新發(fā)展理念 推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
□ 馬德志
通過《習(xí)近平談治國理政》第三卷的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，本人深刻體會到習(xí)近平總書記指出的“高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展”這一論斷的深刻含義，對指導(dǎo)我們企業(yè)踐行新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，具有極其重要的指導(dǎo)意義。
當(dāng)前，我們金航公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須踐行新發(fā)展理念，進一步聚焦發(fā)展定位，整合各類資源；進一步集聚創(chuàng)新要素、激活體制機制；進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運行質(zhì)量。加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一、優(yōu)化制度建設(shè)，保障高質(zhì)量發(fā)展有序推進
目前金航公司呈現(xiàn)資產(chǎn)資源不斷壯大、主營業(yè)務(wù)不斷延伸、管理職能不斷改變、市場運行不斷顯現(xiàn)的新格局，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須制定和完善與之相適應(yīng)的管理制度和管理體系，要按照所吸收的行業(yè)特點、運行模式、政策要求、內(nèi)控標準等方面的需要，制定能夠符合企業(yè)運營和實際的操作流程、管理程序和管控體系。同時不斷完善創(chuàng)新機制，加強人才引進、培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，盡快構(gòu)建與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才和管理隊伍。優(yōu)化績效考核，完善激勵機制，充分調(diào)動員工適應(yīng)新業(yè)務(wù)、堅守新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
二、聚焦資源優(yōu)勢，找準高質(zhì)量發(fā)展有效定位
金航公司目前擁有各類企業(yè)10余家，行業(yè)涵蓋化工、貿(mào)易、運輸及房產(chǎn)、土地和水面租賃等。對此，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚集資源，找準發(fā)展定位尤為重要。
一是找準定位，發(fā)揮資源優(yōu)勢。要緊緊抓住集團資源整合這一重大機遇，進一步明確企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，扎實推進企業(yè)資產(chǎn)整合重組，加大新接收資產(chǎn)的市場推進力度，迅速提升綜合實力，增強核心競爭力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)資源上的優(yōu)勢，搶占市場份額。要理清盤好各類資產(chǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決和處理好各類糾紛和遺留問題，以集團“十四五”規(guī)劃為主基調(diào)，研判城市未來發(fā)展的大趨勢、大格局，并從中找到適合公司資產(chǎn)運營的方向和發(fā)展的優(yōu)勢，要切實按照集團公司的戰(zhàn)略部署，突出高質(zhì)量發(fā)展，加快實現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化運行。
二是立足資源，分類盤活運行。要加強對已收購資產(chǎn)的分類整合，逐個研判分析，拿出可實現(xiàn)的租賃、開發(fā)、轉(zhuǎn)包等運行實施方案。積極盤活低效和閑置資產(chǎn)，組織專人對此類資產(chǎn)進行評估、逐個研究，強化市場調(diào)研，創(chuàng)新盤活途徑，爭取最有利方式，促進資產(chǎn)效益最大化。對短期內(nèi)不能實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化的資產(chǎn)，根據(jù)政策走向、發(fā)展趨勢及集團公司規(guī)劃要求，制定好維護和開發(fā)計劃，互補優(yōu)勢，合力推進，最大限度縮短資產(chǎn)閑置周期，降低維護成本，早日形成效益。
三是以質(zhì)領(lǐng)先，瞄準推進重點。我們做好日常資產(chǎn)尋租管理的基礎(chǔ)上，還要做到統(tǒng)籌安排，重點推進，對于資產(chǎn)租賃等具備高質(zhì)量發(fā)展條件的產(chǎn)業(yè)，要進一步細化措施，加大租賃行業(yè)商業(yè)調(diào)研，找出資產(chǎn)出租收益增值點，強化落實，提高運行質(zhì)效；對于具備整合條件的行業(yè)，要積極謀劃推進合并重組，最大限度釋放綜合效益；對于雙菱、泰樂化工閑置土地和廠房，要對接海州區(qū)政府相關(guān)部門，及時了解土地功能，做足相關(guān)功課，爭取產(chǎn)生更高收益。對于海水化工閑置土地和廠房，要充分研究板橋工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策和集團公司鹽化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，爭取對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，或者打造倉儲物流中心。
四是搶抓機遇，適時調(diào)整策略。當(dāng)前，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，各類投資下滑，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)較慢，實體店鋪生存空間越來越小，資產(chǎn)資源的市場需求走向緩慢，我們所擁有的資產(chǎn)競爭優(yōu)勢還不強，為此，要及時轉(zhuǎn)變觀念，提高市場競爭力度，擴大業(yè)務(wù)觸及范圍，應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分利用企業(yè)兼并重組機遇，整合并盤活各類沉淀資產(chǎn)，同時，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進，最大限度的發(fā)揮重組后資產(chǎn)資源的優(yōu)勢。
三、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同推進
一是強化內(nèi)控，穩(wěn)健主業(yè)發(fā)展。要全面準確把握公司發(fā)展方向，徹底摒棄守業(yè)心態(tài)和免責(zé)文化，增強風(fēng)險管理理念，強化制度建設(shè)。要建立起與主營業(yè)務(wù)相匹配的全面風(fēng)險控制體系，將短期問題整改轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制建設(shè)，將事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)先防控，把規(guī)范管理全面落實到企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，為主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供支撐。
二是明確職責(zé)，加快推進步伐。發(fā)揮重組后人員的專業(yè)優(yōu)勢和能力優(yōu)勢，進一步明確干部員工工作職責(zé)，各司其職，使大家人人頭上有責(zé)任，個個肩上有擔(dān)子。盡快全面摸清“家底”規(guī)范分類，嚴格甄別，充分掌控現(xiàn)有的資源現(xiàn)狀，明確專人看護，嚴防資產(chǎn)流失和被侵占；加快雙菱、海水等化工設(shè)備資產(chǎn)處置進度，確保按程序、按規(guī)定，并在保證安全環(huán)保的前提下如期完成。
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造金航品牌。服務(wù)是打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。我們要以打造企業(yè)品牌為抓手提升服務(wù)水平，通過完善服務(wù)環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。一是提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。改變一成不變的服務(wù)模式，不斷將服務(wù)窗口前移，讓等服務(wù)變成送服務(wù)上門；二是增強服務(wù)意識，樹立責(zé)任理念。加強愛崗敬業(yè)、理想信念、職業(yè)道德教育，逐步提升各級管理人員的服務(wù)管理水平；三是精簡工作流程，提升服務(wù)效率。結(jié)合實際，修訂完善相關(guān)制度條款，讓工作流程在合規(guī)的前提下簡化繁瑣步驟，實施更加順暢、更加便捷。
四是黨建引領(lǐng)，凝聚推進力量。要不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，進一步發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。要把企業(yè)文化貫穿團隊建設(shè)始終，加快部門整合和團隊建設(shè)，持續(xù)營造積極向上的氛圍，鍛造新時代金航人精神，加快建設(shè)具有高度凝聚力、徹底執(zhí)行力、持續(xù)學(xué)習(xí)力的卓越團隊。