今年，灌西投資公司黨委把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展、轉型升級、安全穩定全過程，積極打造黨建考核、班組建設、素質提升三大平臺加強黨建基礎建設，全面提升黨建工作質量。

打造黨建考核平臺，建強基層組織。完善“四單兩冊一書一表”黨建工作考核內容，對基層黨建基礎工作進行量化考核，即：利用“書記抓基層黨建工作責任清單”“黨建重點項目推進跟蹤考核清單”“三會一課清單”、《黨群雙月例會責任分解清單》、“黨支部工作手冊和黨小組工作手冊”，以及“月度任務書+績效考核表”，推動黨建工作精細化落實到最基層。通過扎實有效的考評，使各級基層黨組織真正成為企業推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

打造黨小組建設平臺，夯實基礎工作。以“四聯共建”模式，發揮黨小組基石作用，將班組建設深度融入黨小組建設之中，創設黨小組建設與生產班組、工會小組、安全合格班組建設“四聯共建”模式，將黨員活動陣地建設與班組“家”文化建設、安全文化建設相結合，把黨建元素、班組元素和安全元素相融合。在推進企業改革、加強形勢任務學習過程中，發揮黨小組基石作用，通過黨員生產骨干一對一幫助、全覆蓋走訪，宣傳政策，排憂解難，確保組織在、陣地在、人心在，有效發揮了黨組織的戰斗堡壘和主力軍作用。

打造素質提升平臺，提升基本能力。以“全員大培訓、崗位大練兵、技術大比武”為抓手，著力提升廣大黨員干部和員工的基本能力。利用公司內部的“職工學校”培訓網絡，定期辦班開展理論知識、素質提升、業務技術、操作技能等方面培訓，每年培訓員工800人次以上；并采取“訂單式”模式，聯合淮海工學院等院校開展學歷教育培訓，考職稱拿證書。依托實際崗位開展大練兵活動，通過素質提升平臺，使廣大黨員干部和員工練就了過硬的基本能力，為企業發展提供了有力的人才保障。

                                              （季興勝）