2017年，徐圩投資公司黨委始終圍繞“穩中提質、創新突破”經濟工作主題，以創建“學習型、服務型、創新型”黨組織為主線，突出從嚴治黨，創新黨建工作機制，深化黨員教育管理，彰顯品牌創建效應，為服務企業轉型發展提供有力保障。

“四張清單”抓實黨建責任。一是落實“責任清單”，把黨組織書記抓黨建主體責任具體細化 8 個方面，層層簽訂責任書，加強黨建工作標準化和信息化建設，不斷提高工作質量和活動效果，深入推進黨建工作。二是落實“考核清單”，跟蹤考核黨建工作重點、難點和關鍵點，結合開展“強堡壘、爭先鋒”黨內同業務競賽，促進黨組織提檔升級。三是落實“三會一課”清單，將“三會一課”落實情況作為支部書記抓黨建的重要內容，作為年度評議黨員的重要指標。四是落實“問題清單”，逐條查找梳理黨建工作問題，完善倒逼機制，確保整改成效。

“四項教育”抓實思想基礎。一是強化學習教育，通過認真籌劃，精心部署，采取集中宣講、專題征文、建功競賽、微展活動及微信測試等形式，營造濃厚的學習宣傳黨的十九大精神氛圍，增強政治擔當意識。二是強化“兩學一做”常態化制度化，堅持從嚴從實，加強組織領導，抓實重點環節，強化考核督導，層層傳導壓力，營造“旗幟鮮明講政治”專題培訓氛圍，并通過“六微”教育推送“微學習”篇目200余條，促進“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經常。三是強化形勢任務教育，始終以“五講”形勢任務教育為抓手，分層次開展宣講活動，引導職工明確工作目標、所處位置和崗位職責，爭創崗位新業績。四是強化宣傳教育，在省市級報紙、網站媒體用稿25篇，完成《連云港工投》考核指標146%。編印《新徐圩》雜志兩期，利用《新徐圩》微信公眾平臺，持續提升公司轉型發展影響力。

“三項工作”抓實隊伍建設。一是加強黨員管理，建立分類制度，優化“三分”管理舉措，規范流動黨員“三上門一聯系”管理，注重教育和培養生產一線和青年科技骨干優秀職工加入黨組織，全年預備黨員轉正9名，新發展預備黨員10名。二是加強“四好班子”創建，建立公司領導班子“星期一早會”和“月度工作例會”制度，層層建立班子成員聯系點，規范各級領導班子決策程序，健全完善集體領導和分工負責制，加強領導干部分析考評管理，深化民主集中制建設。三是加強黨務隊伍建設，定期開展輪訓和交流活動，推動黨務干部向“兼通雙強型”轉變，提升干部隊伍作風建設效能。

“三個創新”抓實品牌創建。一是創新人才引培機制，建立“雙打破一集中”用人機制，打破用人對象的職工身份和管理職級限制，舉辦“青年干部復合能力集中訓練營”活動，拓寬職工晉升渠道。二是創新“1+1”先鋒工程，及時在深化“三建三化三服務”及名譽班組長等老品牌的基礎上，借力黨員志愿服務及“雙進雙促”強企惠民行動，打造“勞模結對、黨員牽手、組織共建及項目聯動”先鋒示范工程，推動黨建優勢互補與資源整合，為6戶結對家庭提供創業幫扶金12000元。三是創新啟動職工“微心愿”平臺，推動困難職工精準救助服務全覆蓋，累計征集發布職工“微心愿”83條，認領幫助81條。

“三項要求”抓實廉政建設。一是嚴格責任要求，始終突出黨委主體和紀委執紀監督“兩個責任”，健全完善“一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管、公司紀委協調督查”領導體制和工作機制，形成一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設“責任鏈”，促進“一崗雙責”落地生根。二是嚴格規定要求，始終突出中央“八項規定”和各項黨紀法規的嚴肅性，督促黨員干部嚴守“九個嚴禁”，增強自律意識，推動廉政責任落實。三是嚴格監督要求，始終突出效能監察防控作用，創新外部監督機制，深化內部管控模式，加大違規違紀事件查處力度，督促各級黨政負責人嚴格執行“四不直接分管”和“三重一大”制度，所涉及重大事項全部由各級領導班子副職分管和集體研究決策。

“三個保障”抓實陣地建設。 一是保障黨建工作力量，全公司共配備專兼職黨務工作人員53人。二是保障黨建經費投入，列入年度預算黨組織活動經費近4萬元，預算外急需黨建費用做到實報實銷。三是保障陣地亮化，全年先后投資近3萬元，為基層配置完善黨員活動設施。

                                                 （葉維友）