今年以來,房地產(chǎn)公司扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心,深化“引領(lǐng)改革創(chuàng)新、助力提質(zhì)增效”工作主題,把握“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ),帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì);突出“做”這個(gè)關(guān)鍵,帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn);抓好“改”這個(gè)重點(diǎn),帶頭自律樹形象;突出“干”這個(gè)核心,服務(wù)生產(chǎn)當(dāng)先鋒。確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落地生根,開花結(jié)果,取得了“三升兩無”的預(yù)期效果:即黨員素質(zhì)和員工素質(zhì)有了新提升,員工精神面貌和文明生產(chǎn)有了新提升,生產(chǎn)指標(biāo)和員工收入有了新提升;無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。日前,該公司及權(quán)屬單位均全部完成全年目標(biāo)任務(wù)。
重抓學(xué)習(xí)教育 促素質(zhì)提升
源頭抓起,注意黨員的充電補(bǔ)課。公司明確10、20日為黨員集中學(xué)習(xí)日,按時(shí)上好黨課,利用遠(yuǎn)程教育課堂,形成“網(wǎng)上+網(wǎng)下”、“學(xué)習(xí)+實(shí)踐“的教育模式,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,提升學(xué)習(xí)效果,通過“三會(huì)一課”、黨員談心、黨員學(xué)習(xí)微信群等多種形式,增強(qiáng)全體黨員做“四講四有”合格黨員的自覺性。堅(jiān)持帶著問題學(xué),針對(duì)問題改。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際,查找存在的問題,列出問題清單,并一一整改;對(duì)查找出的生產(chǎn)經(jīng)營中存在的10項(xiàng)問題,及時(shí)提出整改措施,目前已整改完畢。
重抓規(guī)范管理 促作風(fēng)轉(zhuǎn)變
一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”等組織生活制度,確保組織生活正常開展,隊(duì)伍思想常“刷新”;二是執(zhí)行“三亮兩曬”(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、曬做法、曬業(yè)績)制度不走樣,三是以人為本,隨時(shí)掌握黨員干部的思想動(dòng)態(tài);四是把學(xué)習(xí)教育成果納入每月的績效考核。對(duì)檢查不符合要求的,督促整改,并與日常工作一同考核,使全體黨員繃緊作風(fēng)之弦、核準(zhǔn)思想指標(biāo)、調(diào)正行為之舵。
重抓先鋒引路 促力量凝聚
注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,強(qiáng)化“一點(diǎn)一崗”創(chuàng)建,適時(shí)開展“大干二季度、時(shí)間任務(wù)雙過半”、“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”等活動(dòng),向全體黨員發(fā)出《決戰(zhàn)四季度、黨員走在前》倡議書,要求黨員在完成生產(chǎn)任務(wù)上,成本指標(biāo)優(yōu)于員工,操作技能高于普通員工。裕禾物業(yè)黨支部緊密結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)實(shí)際,傾心打造以黨員為主的裕禾物業(yè)綠化清掃服務(wù)隊(duì)品牌,全年共業(yè)務(wù)修剪草坪25000平方米,清運(yùn)垃圾70噸,為居民做好事32件次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“四連盈”。
(房 宣)