今年以來,氨綸公司紀委結合公司實際,聚焦內控制度建設,積極探索“嵌入式”監督新模式,規范管理程序,約束權力運行,減少運營風險,構建內控管理監督網絡。
1.聚焦“責任點”,強化履責抓監督。按照主要領導不直接分管人財物的要求,重新規范領導班子分工,明確全面從嚴治黨“一崗雙責”清單;對照集團總部職能機構職責和“三定”方案,重新界定職能部門管理職責。
2.聚焦“風險點”,剖析排查抓監督。緊盯重點崗位、重大事項、重要環節等防控風險點,建立風險控制體系、風險處置體系;抓住運營風險關鍵點,建立風險點分級評估機制,重新梳理排查廉潔風險點90項。
3.聚焦“制衡點”,注重流程抓監督。明確黨委會、董事會和經理層之間的權責劃分,規范決策程序;修訂“三重一大”議事規則,執行主要領導末位表態發言制度;對采購招標、公務接待、公車管理等制度進行“嵌入式”監督,將權力行使過程公開化,程序化。
4.聚焦“著力點”,完善規章抓監督。全面開展建章立制工作,成立了采購、工程、價格等4個工作領導小組,建立和完善17個管理制度,內控體系逐步規范化;開展制度執行專項督查,對三公經費、采購招標等重要事項進行專項督查,堅持立行立改。
矯春艷