2018年2月11日，氨綸公司召開管理年會。公司管理層、各部門主管和員工代表參加了會議。會議旨在回顧總結2017年各項工作完成情況，部署安排2018年度重點工作。

會上，張斌總經理系統總結了2017年各項目標任務的完成情況，客觀分析了生產運營，對2017年度重點工作進度進行了回顧，對2018年的目標及重點工作進行了梳理。王克平書記結合分管工作從黨建工作、安全環保及行政管理等方面進行了總結，明確2018年各項工作要圍繞強基礎、明責任、立規矩、保重點全面提升。楊森副總經理重點圍繞設備管理、項目申報、節能技改等分管工作進行了回顧總結，并確定了2018年的努力目標。張華衛副總經理主要圍繞生產管理進行了數據分析，并總結了公司5S管理推進的相關情況進行了總結展望，提出了2018年的努力方向。吉文建副總經理客觀分析了2017年度市場開發方面的成績和不足，對2018年度市場情況進行了預測分析，并強調2018年市場開發團隊將強化開拓性思維，著力打造互聯網銷售體系和特色服務體系等特色服務體系。會上，各部門主管結合分管工作進行了表態發言。

會上，張總就2018年工作向與會代表提出四點要求：一是要認清形勢，把握發展機遇；二是要提升意識，跟上發展節奏；三是要團結一致，完成目標任務；四是要不忘使命，加強團隊建設。針對各項具體工作，張總強調：一是各部門要全力配合圍繞重點項目抓落實；二是高度重視安全環保工作，加大整改成果的宣傳力度；三是緊盯全年目標，確保全面完成；四是全面提升產品質量，提高產品知名度；五是加快銷售體系改革，全面提高銷售能力；六是全面改善廠容廠貌，提升企業形象；七是全方位開展成本控制，進一步降低成本；八是黨建工會工作要緊跟形勢，進一步做好群眾工作。

最后，張總代表管理層向與會代表送上了新年致辭。大家一致認為，對2017年取得的成績感到由衷的驕傲，對公司未來的發展信心滿滿，充滿了信心和力量。大家表示，2018年隨著八期工程的投產達效，一定要把握機遇，全力以赴為公司的進一步發展貢獻力量。

2018年2月12日