培養(yǎng)企業(yè)內生型人才 蓄足長遠發(fā)展動力

——氨綸公司“三鷹”工程人才培養(yǎng)計劃

新形勢下，練好內功、迎接挑戰(zhàn)是眾多氨綸企業(yè)的戰(zhàn)略考慮重心。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，不斷開拓發(fā)展的版圖需要大量優(yōu)秀人才。人才培養(yǎng)作為一項重要的頂層設計，將作為重中之重來謀劃。這是公司可持續(xù)健康發(fā)展的需要，也是氨綸公司作為一家有著深厚積淀的國企的責任和使命擔當。

一、“三鷹”展翅，氨綸公司的“人才梯隊”工程

為加快公司后備人才的培養(yǎng)，自2016年5月開始啟動“三鷹”計劃，通過三階段（雛鷹、雄鷹、金鷹）的培養(yǎng)考核，分批次分階段對儲備人才進行選拔培養(yǎng)，計劃用三年時間，培養(yǎng)一批技術、管理骨干，真正形成“人才梯隊”的大氣場。計劃采用導師“一對一”帶教、模塊式分項培訓、項目實踐等方式，整體計劃注重“針對性”，教學過程體現“實戰(zhàn)性”，課程內容強調“實用性”。培養(yǎng)的重點是能夠為氨綸公司發(fā)解決實際問題、克服實際困難的、取得實際創(chuàng)新成果的技術型人才。來自湖北的研發(fā)部曾登同志，自2014年研究生畢業(yè)后進入氨綸公司，充分感受到公司對其工作、生活上的照顧和重視。他欣喜的表示，目前像他這樣來自外地的很多員工都已在公司的政策幫助下解決了住房問題，生活上找到歸宿感的同時，工作上又有研發(fā)部總監(jiān)作為導師親自傳幫帶，感覺找到了堅實方向，一門心思撲在研發(fā)上，理論學習和項目實踐無縫對接，從共同設計聚合工藝流程圖、共同制訂技改項目方案書到自主獨立設計，每天都在不斷學習新知識，解鎖新技能。

二、以德為先，能力為重，樹立全面科學的人才觀

氨綸公司樹立全面科學的人才觀，立體構建適應創(chuàng)新人才培養(yǎng)的德育管理體系，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膽眯腿瞬抛鳛槟繕恕９緦淙瞬胚M行一系列的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化培訓，并幫助做好職業(yè)生涯規(guī)劃。公司通過開展《職場第一課——感恩與積極主動》內訓、感恩月送感恩卡活動、每月自主學習一本專業(yè)或職業(yè)素養(yǎng)類書籍、每周寫學習總結、郵件禮儀培訓、筆記技能培訓、時間管理培訓、閱讀分享活動、以老帶新等活動，著力鍛造一支真心熱愛氨綸公司、與公司企業(yè)文化融入一體、甘愿克己奉獻的青年人才隊伍，開創(chuàng)青年人才培養(yǎng)的新局面。技術部的高久林，不僅在工作上精益求精，在與公司的企業(yè)文化契合和傳遞方面也是身體力行、積極融入。作為一名年輕的黨員，她充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極投身公司工會組織志愿者協(xié)會，參加公司組織的各類公益活動。兼職氨綸愛心課堂講師，利用周末休息時間給附近社區(qū)兒童授課，幫助社區(qū)孤寡老人，加入環(huán)保小分隊，積極建立與公司一致的企業(yè)價值觀，不斷在進步中發(fā)揮熱量。

三、人才“反哺”，個人成才與企業(yè)發(fā)展的雙贏

作為新鮮血液，這些高質量、高素質的青年隊伍不僅充分適應氨綸文化，忠誠度高，進入崗位后，他們不僅逐漸成長為公司的中流砥柱，還不斷將知識技能和工作經驗傳播、復制，在員工中凸現了積極進取，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，促進了企業(yè)的快速成長和良性循環(huán)。生產部的鄭朝陽目前的崗位是七期單絲管理，通過去年雛鷹計劃的學習與培養(yǎng)，鄭朝陽在涉及現場生產管理、車間現場定置、紡絲工藝制定和改進、產品質量管理和提升、設備運行原理、異常情況處理和日常維護等方面方面有明顯提升，由剛進一線的懵懂變得駕輕就熟。在日常管理中，今年從自己所負責車間率先改革陳舊的單純文字的操作規(guī)程，建立新的圖文并茂的作業(yè)指導書，提高員工培訓效率、降低安全事故風險，收到一線操作人員的普遍好評；結合公司5S管理提升，邊學習邊實踐，帶領員工從基礎整理、整頓等改善做起，使七期車間面貌煥然一新。通過新一年的鍛煉，鄭朝陽不斷在成長中進步。他說，前階段還參加公司組織的一線主管技能提升的培訓，讓自己變得更加信心滿滿。

下一步，氨綸公司將持續(xù)進行人才梯隊培養(yǎng)，充實技術和管理骨干，積極開展多種方式的“引智”，加快招聘優(yōu)秀應屆畢業(yè)生和社會成熟人才的步伐。加強與大專院校、科研單位的合作，充分利用社會資源，不斷提高公司的人才競爭力。

（氨綸宣）