為紀(jì)念2017年“119”全國消防日,氨綸公司在
健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系,注重完善制度體系建設(shè)
一是強(qiáng)化安全責(zé)任,明確安全目標(biāo)。對公司每個(gè)區(qū)域、車間統(tǒng)籌劃分責(zé)任,并將責(zé)任滲透到廠區(qū)每個(gè)角落、工作的每個(gè)環(huán)節(jié),化解到人,“一崗雙責(zé)”,層層簽訂責(zé)任書,明確安全工作目標(biāo),落實(shí)到位,避免出現(xiàn)管理真空,強(qiáng)化安全工作的責(zé)任感,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。二是成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)檢查工作小組,加強(qiáng)統(tǒng)籌指揮。在抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)肩負(fù)抓好安全工作的重任,全方位推進(jìn)落實(shí),研究制定針對性措施,通過完善制度體系,切實(shí)形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門合力抓”的工作格局,把安全生產(chǎn)工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)抓好。
推進(jìn)消防硬件建設(shè),為消防工作提供有力保障
第一,“打開生命通道”——應(yīng)急疏散系統(tǒng)改造。投入14萬元完成對四期、五期、動力車間等老車間的應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)改造。
第二,地毯式排查消防安全隱患。投入20萬元對車間內(nèi)二氧化碳滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查更新。共檢查滅火器箱461個(gè),滅火器1100個(gè),室內(nèi)消火栓303個(gè),更換過期滅火器150具,老化消防水帶50根。
第三,技防人防相結(jié)合,進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化改造。投入30余萬元進(jìn)行監(jiān)控改造,搭建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)段對原有監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造,提高了監(jiān)控的清晰度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候、全方位監(jiān)控。據(jù)此,部門主管可進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控,遠(yuǎn)程監(jiān)管,大大提升了消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理水平。
創(chuàng)新消防安全管理模式,拓展宣傳教育新渠道
開啟創(chuàng)新模式,給每一只滅火器都辦理“身份證”。對廠里所有滅火器材進(jìn)行編碼、定位,并進(jìn)行編號、建檔,不斷加強(qiáng)消防器材滅火器的定期添置、更換、檢查、保養(yǎng)和使用等工作,保證滅火器使用安全、有效,進(jìn)一步提高了廠區(qū)的消防安全保障系數(shù)。
實(shí)操理論齊上陣,實(shí)現(xiàn)全員宣教。實(shí)操方面,通過邀請市消防支隊(duì)教官來我司現(xiàn)場指導(dǎo)組織演習(xí)講解、公司內(nèi)部消防器材演練、消防技能比武大賽、“安全隱患隨手拍”等系列活動,使消防宣傳的觸角無限延伸。理論學(xué)習(xí)方面,組織培訓(xùn)班和專業(yè)知識講座等方式,著力強(qiáng)化全員消防安全意識,大力營造消防安全工作氛圍,實(shí)現(xiàn)全員宣傳教育培訓(xùn)率100%。
(辦公室 高藝菡)