人才戰略再升級——

氨綸公司“金鷹計劃”全面啟動

“所謂企業，從字面解析來看，‘企’字為上下結構，由‘人’和‘止’組合而成，這就意味著，作為企業，始于人也止于人。”這是氨綸公司總經理張斌在金鷹計劃之第一期雛鷹培養計劃破冰見面會上的發言，氨綸公司的發展就需要大批的管理、技術骨干。

為加快公司后備人才的培養，氨綸公司決定啟動2016年人才培養金鷹計劃，通過三階段（雛鷹、雄鷹、金鷹）的培養考核，分批次分階段對儲備人才進行選拔培養，用三年時間，培養一批技術、管理骨干。從計劃中來看，無論是“選人”，還是“育人”，都有著強烈的規范化、系統化、專業化的運作。

2016年第一期雛鷹培養計劃，依據儲備人員工作表現、評估報告及中層管理人員推薦等因素綜合評選出8名儲備人員作為第一期雛鷹培養對象，并對之進行為期6個月的一對一的中高級導師培養。

張斌在見面會上表示，將通過實施“金鷹”系列的培養計劃，構建系統化、層次化、科學化的專業技術人才培養體系，滿足企業對高技能高素質生產技術人才的需求，推動氨綸公司的長遠發展。

（氨綸宣）