2012年是奧神集團企業(yè)文化建設深化年,奧神集團按照“有重點,塑特色”的原則,有針對性地打造奧神文化“軟實力”。
以宣貫企業(yè)文化理念為重點,推動理念文化建設。通過問卷調查、員工座談、專家點評、領導辦公會討論,對集團文化理念進行了全新提煉和詮釋,印發(fā)了《奧神集團企業(yè)文化手冊》,開展了理念文化宣貫活動;以內控制度建設為重點,推動制度文化建設。結合集團管理具體情況,制訂了內部控制基本制度、內部控制具體制度,制訂和完善了重大事項督查、行政管理等各方面制度;以統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)為重點,推動物質文化建設。以新辦公樓裝修為契機,邀請專業(yè)設計師,統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng),并將企業(yè)文化元素充分融入了大樓裝飾;以開展員工行為規(guī)范教育活動為重點,推動行為文化建設。制訂年度員工培訓計劃,開展了《政務禮儀》、《企業(yè)文化》和《羸在執(zhí)行》等專題的培訓和開設網站文化學習交流園地。
通過“企業(yè)文化深化年”活動的開展,初步建立了具有奧神特色的企業(yè)文化體系,集團的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、整體形象、員工風貌等也顯著提升,促進了文化軟實力向發(fā)展硬功夫的轉化,為集團鑄就了科學發(fā)展的“硬動力”。