近年來，供電公司堅持以外拓市場、內優結構為抓手，創新“六抓六促進”工作措施，深入開展提質增效工作，全力推動公司電網提質、管理提效、素質提升。

抓學習強黨性，促進建設學習型企業。充分發揮黨委理論中心組示范作用，建立領導班子成員黨建工作聯系點，把黨建責任壓實到思想深處。樹立全體職工學習理念，引導職工終身學習，緊跟時代步伐，掌握學習方法，不斷適應新的形勢。積極開展黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，以昂揚姿態切實提高實踐能力和工作水平。提高學習效率，公司結合企業發展戰略和職工興趣特長，制定切實可行的學習內容，促使全體職工學習有目標、有措施。

抓效益穩電量，促進生產經營平穩運行。準確研判當前發展態勢，及時了解連云管委會、徐圩新區、港口集團項目動態，采取有效的溝通，快速掌握工程項目。充分挖掘潛在客戶，改善用戶結構，持續優化營商環境。多元化開展供電宣傳活動，組織志愿服務隊深入社區、灘頭為客戶答疑解惑，幫助客戶便利用電。堅持召開分析會，對線損高的線路及臺區及時查找原因，保持線損率穩定。

抓工程拓結構，促進供電品牌建設。持續加大拓寬工程市場力度，搶抓電改新機遇，積極探索外部工程市場，著力提升電力資質等級，加快推進電力產業鏈建設，工程建設穩步推進。有效利用運維管理平臺，全方位監視用戶配電系統的運行狀態電量數據，24小時為客戶提供更好的運維服務，打造“在線化、透明化、移動化”的供電服務信息化平臺，全力營造優質供電環境。

抓履職強落實，促進責任精準落實。不斷提升管理效率效益，增添發展后勁，激發創造活力。持續優化人力資源管理、財務管理、資產管理、招標管理、工程管理等多項管理制度，深入分析各項工作短板，查找管理薄弱環節，牢牢把握“規范化”和“深化細化”兩個重點，構建良好的公司管理環境。

抓融合強引領，促進黨政工作互促共進。緊密圍繞生產經營目標，按照“共性合并、特性獨立”的原則，開展“三組聯動”工作，打破地域、時空界限和黨組織間的壁壘，打造黨建管理模式“縱橫交錯，雙向互動，異地聯動”的工作新格局，充分發揮黨建工作強信心、聚民心巨大作用，持續提高電網可靠性，供電服務水平明顯提升，人民群眾用電滿意度明顯提高。

抓民生搭平臺，促進和諧創建卓有成效。著力推進改革創新，著力組織引導職工，著力強化維權服務，著力夯實基層基礎，全力為民服務解難題，打造和諧供電。構筑幫扶多條防線，推動幫扶服務更加精準。加強對生活困難職工和患大病家庭的幫扶力度，切實保障困難職工基本生活。深入開展各項職工文體活動，推動職工普惠服務更加廣泛。（許清瑞）