“三四五”工程 開啟供電高質發展新篇章
發布時間:2018-04-16
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恰逢全市上下深入貫徹落實市委書記項雪龍講話和全市“高質發展、后發先至”動員大會精神之際,公司全體員工以兩級職代會精神為引領,以“保電量、拓工程、降成本”為舉措,團結一致,不畏艱辛,為推動公司高質發展努力奮斗。
三大提升保電量。提升電網基礎設施建設,計劃3年投入 4000 余萬元,完成轄區內所有老舊線路的升級改造,投入 500余萬建立備用發電機組,解決季節性用電緊張難題;提升線損管理能力,設立專人對轄區進行精確到臺變的線損管理,通過橫向對比同期,縱向對比當年,及時發現、解決線損過大臺變,確保年線損率6%以下;提升服務質量,著重謀劃轄區內用戶的供電及時性,縮短安裝時間,做到急事急辦、特事特辦,盡可能做到當日申請、當日安裝。
四位一體謀發展。面對內部市場萎縮的現狀,供電公司將認真落實“國企風險防范年”相關工作,形成“風險可控、集約高效、科學規范”的發展新格局,力爭售電、工程、運維、設備經銷“四位一體”聯動經營。繼續深入研究、積極關注業內動態,全方位了解市場需求,完成售電客戶及運維平臺調研,做好影響電價因素的資料收集,爭取盡快與本地及周邊城市客戶就相關方案達成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH;以國家招投標網、連云港公共資源交易中心為平臺,及時了解市場動態,建立客戶檔案,對潛在工程派專人跟進,力爭工程量突破4000萬元;利用現有專業團隊和技術優勢,深入發掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務項目;同瑞士ABB公司等知名電力元器件生產商進行商業洽談,尋求電氣設備銷售領域新突破。
五項舉措強管理。一是切實履行“一崗雙責”主體責任。把黨風廉政建設責任進行分解細化,把領導班子、領導干部落實黨風廉政建設與其他工作一起部署、一起落實、一起檢查、一并考核;二是構建廉潔風險防控機制。對投資決策、資產租賃、財務管理、資本運營、物資采購、招標投標、選人用人和工程建設等腐敗易發多發的重點領域、關鍵環節和重要崗位開展廉潔風險防控工作;三是完善公司制度、流程。經過3次部門討論,2次集中研討,制定了涵蓋公司全部業務領域和管理職能領域的制度。將企業制度作為管理法典,做到有章可依,違章必究,使工作環節、工作責任更加明確,實現了“程序更規范、運作更高效、服務更優化”的目標;四是強化績效管理。推進績效考核信息化建設,實現考核結果自動統計、考核反饋自動通知、考核獎懲自動生成,并將考核結果與薪酬、業績掛鉤,使績效治理全面融入企業日常工作;五是推進關愛工程。時刻將職工身心健康放在首位,積極開展暑季送清涼、冬季送溫暖活動。改善基層辦公條件和勞動環境,做好勞動保護品定額發放和職工用餐、休息場所改善工作。(電宣)
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