2016年，面對電力體制改革的新形勢，供電公司上下同心協力、開拓進取，緊抓國家電力改革機遇，迅速行動、有效對接，變壓力為動力、變被動為主動，夯實企業發展基礎，提升企業競爭能力，圓滿完成年度既定目標任務，獲連云港市工人先鋒號、集團公司先進單位、集團公司安全生產先進單位等榮譽稱號。

追求精益管理 全面提質增效。以應對電力改革為目標，該公司相繼出臺《人力資源管理辦法》、《首席員工評選辦法》、《薪酬分配與績效考核辦法》、《員工培訓方案》、《招投標管理辦法》等多項企業管理辦法，逐步形成靠制度管人、靠制度管事的科學、合理工作機制。進一步加大供應商甄別力度，充分發揮招投標委員會和評標小組作用，促進物資采購工作規范、有序，節約資金近800萬元。新招聘了本科和研究生學歷相關專業人員。同時，制定人才引進計劃，在全體員工中開展拜師學藝、周末業務學習、工程技術攻關等活動，有28名員工取得電力工程師職稱，28名員工參加市安監局組織的安全資格培訓，48名員工參加電力運行三種人培訓考核，60名員工參加消防知識培訓，為公司發展提供了全方位人力資源支撐。實施班組“星級攀升管理法”，嚴格“評選標準”，層層簽定《安全生產責任書》，進一步加強上下班交通安全管理。按照“集約化生產、信息化管理”的目標定位，全面推進預付費平臺建設，以改變目前人工抄表、核算、收費的粗放管理模式，通過統一的電能信息平臺，進行實時抄表和實時數據采集。《承裝（修、試）電力設施許可證》由四級升為三級各項工作基本達標，現正與市電力協會溝通協調，爭取上半年完成升級。《輸變電工程專業承包》資質由三級升為二級、《電力工程總承包》三級資質各項準備工作基本就緒，進入正式申報階段。

應對變革得力 穩步提升效益。隨著國家各類電改措施落地，區域內土地征用等外部環境影響，電力市場競爭日趨激烈，這些都使企業發展面臨瓶頸。為此，該公司采取多種措施積極響應，專門設置工程營銷部, 精心編制《外部電力營銷方案》，主動獲取和掌握各方信息，利用國有企業信譽和區域優勢，集中力量開拓外部市場，完成湖景花園、金融1號新天地、廣電演播廳、廣電影視城主樓臨時電工程及神特10KV專線、新城花園四期、幸福家園二期配電工程等，連云港出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓配電工程、連云新城酒吧街配電工程也有序推進中，全年承接工程量近千萬。同時，高度關注售電側改革信息，及時掌握電改政策、方向和動態，組織人員參加相關研學。先后圓滿完成省高效養殖配電工程、金海二期真空預壓工程線路維護、花果山大道輔道電力線路遷移、佛堂路線路改造等工程，并陸續承接了匯晶路線路遷移改造等配電施工工程。并積極加強與徐圩新區、連云新區管委會等單位的溝通。公司去年總計新架線路80KM，安裝變壓器90臺，企業效益穩中有升。（電宣）