7月13日下午，公司召開2016年上半年經濟工作分析會，公司領導、各單位黨政負責人、機關全體人員參加會議，各單位負責人分別匯報了上半年經濟工作完成情況及下半年工作打算。會上，公司領導分別就各自分管工作提出要求，黨委書記吳再忠就加強作風建設、促進經濟發展提出識大局、勇擔當、守紀律等三方面作出要求。公司經理孫政權就公司今年經濟工作情況做全面分析并針對下半年重點工作作指示，要求各單位上下以時不我待的緊迫感，搶抓機遇，加快發展。會議由黨委副書記王志軍主持。

會上，孫經理做上半年經濟工作報告，報告總結了上半年各單位取得成績，也分析了當前面臨的形勢。工程營銷部牽頭完成了10KV上元線改造工程、鹽場家園二期臨時用電工程、集團公司總部主樓臨時用電工程、新城花園四期配電工程等。青口供電所完成了省高效養殖區電力安裝工程；臺北供電所完成了佛堂路線路改造工作、花果山輔道建設線路遷移工程等；臺南供電所承接了多個變壓器移位和多條線路架設工程；徐圩供電所承接了污水處理廠、鐵塔公司、珠江鋼管等多條線路改造、架設工程；灌西供電所積極配合公司完成戶表改造工程。

孫經理強調，做好當前和下一階段經濟工作，公司上下要集中精力，重點開展以下幾項工作：一是融入電力改革。要高度關注售電側改革信息，及時掌握售電側改革的政策、方向和動態，加強與政府部門對接與溝通。全面加快信息化建設步伐，盡快運行預付費系統平臺，逐步完善電力營銷平臺建設，為開展售電業務打造良好基礎。二是拓展工程市場，與三航五、國電、華電、中建材等公司進行電力工程業務捆綁式發展，全力推進金海真空預壓三期等配電工程施工，密切關注神特新材料二期項目建設配電工程、杜鐘氨綸八期項目配電工程、2.5萬平方特種設備檢測中心配電工程、廣電中心正式電工程、新海新區文化中心配電工程等項目，對光伏發電項目配電工程、金開置業二期和徐圩30萬噸航道碼頭真空預壓等電力安工程進行全方位跟蹤洽談。三是完善財務管理。堅持用制度管人管事，讓各項工作有章可循。各部門要認真學習領會集團公司《運營監管暫行辦法》，主動認領任務，查漏補缺，嚴格執行《中華人民共和國發票管理辦法》，財務部要對發票管理、使用等相關責任人加強指導、監督，定期審核、檢查、抽查，防范稅務風險。四是注重增收節支。各供電所要積極降低工程材料采購成本，大宗物資上報公司集中進行公開招標采購，零星材料實行比價采購。要加強自身管理，降低線路損耗，注重合法用電監管，提高故障處理能力。宋跳農場要想方設法進行自我宣傳、自我推介，充分利用自身有利條件吸引新客戶，保證資產不閑置。巨龍市場要全力做好攤位、門面房招租工作，門面房杜絕經營煙花爆竹等易燃易爆品。淮鹽酒店要迅速調整管理思路，集中精力做好客房營銷工作，要全力抓好旺季經營，提高客房入住率，嚴格落實新的組織構架，有效控制薪酬成本，實現效益最大化。