2月5日—6日，公司二屆一次職代會暨第二次工代會在淮鹽大酒店第一會議室隆重召開，來自全公司各條戰線的職工代表齊聚一堂，共商金橋發展大計。集團公司工會主席戴鴻鳴出席會議，并作重要講話，大會聽取并審議經理工作報告和工會工作報告。選舉產生第二屆工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、第二屆職代會三個專門委員會，審議并通過了有關方案，簽訂《2015年度集體合同》，遞交《2015年度經營認標責任書》，并對2014年度先進單位、特別獎、示范班組、先進科室、優秀員工進行了表彰。

會上，戴鴻鳴主席充分肯定了公司2014年工會工作，并對2015年工會工作提出四點期望。一是在加強民主政治建設構建和諧勞動關系中體現作為。要確保職代會定期召開，要堅持代表職工與企業開展協商，推動企業形成規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定新型的勞動關系。二是要在引領職工科技創新促進企業健康發展中體現作為。開展以合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等群眾性經濟技術創新活動，引導廣大職工學習新知識，鉆研新技術，掌握新技能。三是要在推進企業文化建設提升職工綜合素質中體現作為。把企業文化的重點放在繼續深入踐行黨的群眾路線，繼續落實科學發展觀，繼續傳導核心價值觀，繼續統一企業文化特色。四是要在加快工會自身建設增強服務大局能力中體現作為。把工作重心往基層轉移，人力、財力往基層增加，帶著對職工的真情實感聽民意、講民情、關民生，使工會組織充滿活力，體現人力，富有魅力。

陳雨華經理在向大會作經理工作報告中指出，過去的一年，公司緊緊圍繞上級精神，推進基礎建設，提升發展后勁；搶抓開發機遇，承攬工程項目；做好電力服務，落實惠民措施；扶持傳統產業，開展多元經營；嚴抓安全生產，落實監管措施；踐行群眾路線，轉變工作作風，較好地完成了各項目標任務。報告指出，2015年公司要以集團公司五屆一次職代會精神為指導，搶抓“一帶一路”交匯點建設新機遇，以“多元發展求突破，嚴細管理提效益”為工作目標，著力夯實企業發展基礎，全面提升企業競爭能力，打造精品工程、創建知名品牌。主要經濟目標：全年購進電量1.3億KWH，實現營業收入1.29億元、綜合利潤4835萬元，在崗職工人均收入達到7.9萬元，安全生產無事故。圍繞上述要求和指標，要著力抓好以下五方面工作：要銳意進取，主業發展力求新突破，要提高供電服務質量，增加工程創收渠道，拓展電力服務范圍，推進智能電網建設；要夯實基礎，管理變革匯聚新能量，注重人才培養，注重內部管理，注重作風轉變，注重安全生產；要真抓實干，設備改造實現新提升，主要涉及工業項目、生活服務、資產購置三大類12項1059萬元；要開源節流，傳統產業煥發新活力，酒店、農場、市場是公司經濟發展加速的重要部分，要建立與市場接軌的運行機制適應市場經濟發展；要以人為本，和諧創建彰顯新成效，要加大創收力度，力保職工收入總體水平不降低，要繼續落實勞動保護規定，要圍繞班組“四化建設”，切實做到考核不放松、管理不走樣，要全面融入黨建經濟一體化，為企業發展營造規范有序、和諧穩定的良好環境。

工會主席王志軍作題為《凝心聚力創佳績 建功立業促發展 為大力推進金橋供電跨越發展而努力奮斗》的工會工作報告，報告指出，過去的五年，在公司黨委和上級工會的堅強領導下，以創建和諧企業為目標，民主管理水平得到進一步提高，以“依靠職工辦企業”為動力，職工主人翁精神得到進一步發揮，以“辦好企業為職工”為宗旨，職工幸福指數得到進一步提升，以文化建設為載體，全員素質得到進一步提升，以“職工之家”建設為抓手，工會組織自身建設得到進一步加強。今后五年工會工作的主要目標是：進一步發揮職工主力軍作用，進一步提升職工素質能力，進一步提升幫扶服務水平，進一步凸顯民主管理成效，進一步鞏固基層建家工作；努力爭創連云港市“廠務公開民主管理示范單位”、市級“文明單位”，保持江蘇省“創建和諧勞動關系模范企業”榮譽稱號。要圍繞企業發展所需，實施“崗位建功工程”，凝心聚力促發展；要圍繞民生改善所需，實施“關愛民生工程”，幸福供電促提升；要圍繞民主管理所需，實施“依法維權工程”，維護權益促和諧；要圍繞隊伍建設所需，實施“素質提升工程”，提升核心競爭力；要圍繞自身建設所需，實施“強基塑身工程”，提檔升級增活力。（司宣 司工 司辦）