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公司推進(jìn)星級班組建設(shè)

發(fā)布時間:2013-04-24 閱讀量:
今年以來,公司大力推進(jìn)星級班組建設(shè),逐步實現(xiàn)了班組“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、文化管理品牌化、環(huán)境管理文明化、數(shù)據(jù)管理信息化”目標(biāo),構(gòu)建了基層班組建設(shè)長效激勵機制,推動了企業(yè)陽光發(fā)展。
“沒有一流的班組,就沒有一流的企業(yè),抓住了班組就抓住了企業(yè)基礎(chǔ)管理的根本。”公司借鑒星級酒店評級模式,按照《供電班組管理考核辦法》對班組進(jìn)行分級考評、梯級遞進(jìn),把提升班組水平作為夯實基礎(chǔ)管理的有效手段。評星論級采用動態(tài)評價管理機制,每季度量化考評一次,查臺帳、查記錄、查設(shè)備狀況、查檢修質(zhì)量,班組從一星級到五星級“能上能下”,沒有了一勞永逸的“終身制”。
在班組管理中,公司創(chuàng)新機制,實現(xiàn)了“四結(jié)合”。一是小目標(biāo)與大目標(biāo)相結(jié)合。將企業(yè)目標(biāo)融入班組管理,使班組目標(biāo)與公司目標(biāo)保持高度一致,全部班組達(dá)到了三星級。二是形式與內(nèi)容相結(jié)合。星級班組考評強調(diào)“形式”與“內(nèi)容”的一致性,不僅班組基礎(chǔ)管理要好,更要看設(shè)備好不好、技術(shù)精不精、費用省不省。三是結(jié)果與過程相結(jié)合。星級班組管理“重評更重管”,一季度考評一次,班組必須通過不斷努力,才能保持星級。四是星級班組與激勵機制結(jié)合。對四星級以上的班組進(jìn)行獎勵,星級越高,獎勵越多,極大地調(diào)動了班組創(chuàng)星級的積極性。
“班組大家建,獎勵大家拿。”公司班組凝聚力明顯增強,形成了班組之間比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好風(fēng)氣,涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新氣氛濃厚、方案措施得力、特色效果突出的明星班組,對全面提升企業(yè)管理水平起到了積極帶動作用。(司宣 司工)
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