范總在匯報時說，供電工程公司重點推進(jìn)六方面工作。一是推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。建立信息化管理調(diào)度中心，實行集中調(diào)度、集中監(jiān)測、集中分析，實現(xiàn)服務(wù)升級、管理升級、轉(zhuǎn)型升級，提高管理質(zhì)量和管理效率，節(jié)省人力、財力、物力。二是推進(jìn)主變增容實施工作。重點做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變增容改造工作。三是推進(jìn)高低壓電氣設(shè)備生產(chǎn)工作。抓好資源整合，管理體制上實行“兩塊牌子、一套人馬”，節(jié)省管理費用；人員配備上實現(xiàn)智能電網(wǎng)建設(shè)富余人員的再上崗，降低產(chǎn)品成本。抓好產(chǎn)品定位，主攻三箱，兼做成套，擴(kuò)大合作，穩(wěn)健經(jīng)營。抓好項目審批，加快項目設(shè)計。四是推進(jìn)酒店經(jīng)營。面對酒店經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，要抓住成本控制，分解到部門，進(jìn)一步調(diào)動管理層經(jīng)營積極性和員工的工作積極性。原材料實行集中比價采購，在采購機(jī)制上動真格，多方參與，公開透明。加大客房營銷，加強(qiáng)與攜程網(wǎng)合作力度。五是推進(jìn)資質(zhì)升級。輸變電工程專業(yè)承裝（修、試）四級資質(zhì)升三級，拓展高壓變電工程市場。六是推進(jìn)安全生產(chǎn)。著重落實《安全作業(yè)指導(dǎo)書制度》、《違章記分制度》、《違章員工家屬告知制度》等“三項制度”，實現(xiàn)安全情景模擬考核、安全隱患公示、安全履職保證金調(diào)整等“三個創(chuàng)新”。范總就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金投入、人才調(diào)入、設(shè)置更新等問題，提請集團(tuán)公司支持。

集團(tuán)公司胡建明總經(jīng)理在聽取工作匯報基礎(chǔ)上，就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作了有針對性的具體要求，并現(xiàn)場解答了有關(guān)問題。胡總強(qiáng)調(diào)指出，供電工程公司管理規(guī)范、效益良好，要繼續(xù)領(lǐng)先，要在統(tǒng)一認(rèn)識上堅定信心，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上形成示范，在敢于償試上有所突破，在科學(xué)發(fā)展上更進(jìn)一層，在密切聯(lián)系群眾上凝心聚力，做優(yōu)供電業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大項目開發(fā)。（司宣）