2月27日，公司一屆四次職代會(huì)在淮鹽大酒店隆重召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作工作報(bào)告。會(huì)上，審議并通過(guò)了有關(guān)方案，簽訂了2013年度集體合同和目標(biāo)責(zé)任認(rèn)標(biāo)書(shū)，對(duì)2012年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個(gè)人，以及獲得特別獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)的有關(guān)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

范益寶總經(jīng)理在《工作報(bào)告》中指出，2012年，公司著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，創(chuàng)造了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展新業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高：全年銷(xiāo)售電量9865萬(wàn)KWh；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10979.45萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)3535.21萬(wàn)元；職工人均收入5.25萬(wàn)元；安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司全年工作呈現(xiàn)五個(gè)方面特點(diǎn)：

一企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。公司主業(yè)生產(chǎn)以穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo)，以基礎(chǔ)管理提升年為抓手，強(qiáng)化增供擴(kuò)銷(xiāo)和創(chuàng)收增效工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，成功申領(lǐng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、政策爭(zhēng)取、創(chuàng)收能力、資質(zhì)申領(lǐng)、酒店經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益等七個(gè)新提升。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。公司把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲來(lái)抓，嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)，全力以赴推進(jìn)電氣設(shè)備試生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了配電工程高低壓電氣設(shè)備的自主生產(chǎn)；主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，全力以赴推進(jìn)110KV變電工程，工程質(zhì)量受到有關(guān)部門(mén)充分肯定，積累了轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍；全力以赴推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)調(diào)研工作，初步確定“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”的管理方式，形成“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺(tái)方案。

三是企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。公司上下圍繞“企業(yè)基礎(chǔ)管理提升年”，以信息化建設(shè)為手段，以規(guī)范化為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)績(jī)效考核，加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)資金理財(cái)，加強(qiáng)采購(gòu)流程管控，不斷將精細(xì)化管理引向深入。

四是抗災(zāi)自救經(jīng)受新考驗(yàn)。，迎擊面對(duì)“蘇拉”、“達(dá)維”雙臺(tái)風(fēng)，公司運(yùn)籌帷幄。嚴(yán)陣以待，及早部署，強(qiáng)化防抗雙臺(tái)風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)；響應(yīng)迅速，措施得力，全力以赴抗臺(tái)搶險(xiǎn)保供電；勇于擔(dān)當(dāng)，示范引領(lǐng)，譜寫(xiě)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新時(shí)代贊歌，較好地完成了防臺(tái)抗臺(tái)任務(wù)，將雙臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失降到了最低程度。

五是和諧創(chuàng)建開(kāi)創(chuàng)新局面。以“雙控”管理為抓手，以落實(shí)三項(xiàng)制度為保障措施，以“反人身事故、反習(xí)慣性違章、反設(shè)備隱患”為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講和諧的“五講教育”活動(dòng)和算收入、比過(guò)去、比場(chǎng)里、比變化的“一算三比”活動(dòng)以及“如何為實(shí)現(xiàn)新跨越作貢獻(xiàn)”解放思想大討論活動(dòng)，抓好職工思想教育。深入開(kāi)展企業(yè)文化塑造活動(dòng)，舉辦了第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和公司重組三周年文藝演岀，獲得了新浦區(qū)文明單位和連云港市和諧勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)兵企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

談到2013年工作部署時(shí)，范總指出，在新的一年里，我們要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快”的工作方針，以企業(yè)增效、職工增收為己任，以管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)，大力構(gòu)建三大經(jīng)濟(jì)板塊，營(yíng)業(yè)收入確保實(shí)現(xiàn)1.2億元，力爭(zhēng)1.3億元；供電量確保9000KWh，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10000KWh；實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)3800萬(wàn)元，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元；職工人均收入達(dá)5.6萬(wàn)元；確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。為完成上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一要科技引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。重點(diǎn)是抓好一個(gè)中心，加快四個(gè)步伐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)，進(jìn)一步提升電網(wǎng)精益化管理和信息化管理水平。抓好一個(gè)中心，就是抓好信息化管理中心平臺(tái)建設(shè)。在公司機(jī)關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實(shí)施集中調(diào)度、集中監(jiān)測(cè)和集中分析的三大集中管理。加快四個(gè)步伐，就是要加快變電所配套設(shè)施改造步伐，加快設(shè)備安裝實(shí)施的步伐，加快相關(guān)制度制定步伐，加快運(yùn)行調(diào)試的步伐。實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)，就是要實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二要明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要緊緊圍繞“上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作思路，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施工作，進(jìn)一步放大結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模和效益，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。一是推進(jìn)電氣設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施工作。加快推進(jìn)高低壓開(kāi)關(guān)廠標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)步伐，年內(nèi)爭(zhēng)取高低壓成套廠投入生產(chǎn)；遵循“主攻三箱、兼做成套、擴(kuò)大合作”的總體思路，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，切實(shí)做好產(chǎn)品定位工作；積極做好高低壓電氣設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)收購(gòu)準(zhǔn)備工作，確保硬件投入到位后，資質(zhì)收購(gòu)工作到位，新廠能夠及時(shí)投入生產(chǎn)；做好相關(guān)配套工作，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，降低管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是推進(jìn)主變?cè)鋈莞脑祉?xiàng)目實(shí)施工作。重點(diǎn)做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變?cè)鋈莞脑旃ぷ?。要加快設(shè)備采購(gòu)步伐，要科學(xué)制定施工組織實(shí)施方案，提升工作效率，保證施工質(zhì)量，保證施工安全。三是推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施工作。要做好改造方案調(diào)研工作。六月底前要完成方案設(shè)計(jì)、預(yù)算編制工作；做好扶持資金的爭(zhēng)取工作，加強(qiáng)與新浦區(qū)商務(wù)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造扶持資金。

三要積極探索，勇于實(shí)踐，全力以赴做好酒店經(jīng)營(yíng)工作。新的一年里，淮鹽大酒店要利潤(rùn)再創(chuàng)新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。因此，要在四個(gè)方面取得新的突破。一是在考核上取得新的突破。要在落實(shí)考核機(jī)構(gòu)、落實(shí)抽查制度、落實(shí)分析制度、上下功夫。二是在成本控制上取得新突破。要在采購(gòu)機(jī)制和考核機(jī)制上動(dòng)真格，建立多方參與、公開(kāi)透明的集中比價(jià)采購(gòu)制度，實(shí)施部門(mén)、總經(jīng)理兩級(jí)價(jià)格日審制度和食品采購(gòu)抽查制度，加大成本考核與總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理收入掛鉤力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層經(jīng)營(yíng)積極性和員工的工作積極性。三是在經(jīng)營(yíng)策略上取得新突破。要抓好餐飲結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升喜宴市場(chǎng)份額，與時(shí)俱進(jìn)地做好大眾消費(fèi)工作，切實(shí)做好按人配量的菜肴岀品的有效控制；粗料細(xì)做，提升菜品的品相和文化內(nèi)涵。要抓好客房市場(chǎng)的拓展，淮鹽大酒店要做好旺季非周末市場(chǎng)的拓展工作，東圓酒店要充分利用自身優(yōu)勢(shì)條件，加強(qiáng)旺季與市內(nèi)旅行社的合作，適時(shí)出臺(tái)促銷(xiāo)政策，提高客房出租率。四是在標(biāo)準(zhǔn)化管理上取得新突破。要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，做好培訓(xùn)工作，強(qiáng)化考核。

四要精益管理，細(xì)化考核，全力以赴做好業(yè)績(jī)考核工作。面對(duì)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型躍升期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期、資本投入加大期、企業(yè)發(fā)展壯大期的發(fā)展特征，要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、拚搏意識(shí)、強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提升公司發(fā)展戰(zhàn)斗力。一是推進(jìn)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施。突出量化考核，突出過(guò)程考核，把黨建、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、工作任務(wù)交辦、制度執(zhí)行、工作成果等方面內(nèi)容納入過(guò)程考核，積極推進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)量化考核制度。二是推進(jìn)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大力弘揚(yáng)立說(shuō)立行的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，搶機(jī)遇、搶速度，狠抓落實(shí)，一抓到底。大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，始終保持厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作風(fēng)格，始終保持戰(zhàn)勝困難、敢于勝利的信心和勇氣。大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，敢想敢試，創(chuàng)新發(fā)展，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，靠干事取得進(jìn)步，靠奮斗獲得成功。

五要關(guān)注民生，凝聚人心，全力以赴做好和諧創(chuàng)建工作。一是堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的辦企理念，進(jìn)一步改善基層辦公條件，切實(shí)做好職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，積極做好工資調(diào)整方案的調(diào)研工作，適當(dāng)提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工工作的更好，生活的更好。二是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)安全三項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模擬考試和兩票模擬考試的考核工作，進(jìn)一步做好酒店消防安全工作。三是加大幫扶力度。要切實(shí)解決好農(nóng)場(chǎng)征地后的發(fā)展問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)扶持政策，重點(diǎn)做好路燈維護(hù)、提升平菇等品種規(guī)?；a(chǎn)水平。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要拓寬酒店食品采購(gòu)渠道，努力降低采購(gòu)成本。四是強(qiáng)化班組建設(shè)，推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階，努力形成班組建設(shè)的品牌效應(yīng)。五是打造“幸福供電”。要積極做好公司組建十周年系列慶?；顒?dòng)的籌備工作；豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力；要抓好信訪穩(wěn)定工作，積極化解各類(lèi)矛盾，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

最后，范總強(qiáng)調(diào)，我們要以永不畏難的頑強(qiáng)斗志、永不自滿(mǎn)的進(jìn)取精神，勵(lì)精圖治，砥礪奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)美好供電的新局面而努力奮斗?。ㄋ拘?/SPAN> 司工 司辦）