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公司機關召開學習顧董事長重要講話專題輔導報告會

發布時間:2012-10-15 閱讀量:
10月15日下午,公司機關全體人員集中學習,聽取機關支部書記吳衛平傳達集團公司黨委書記、董事長顧永庚在干部大會上講話,著重聆聽了公司黨委書記、總經理范益寶所作的專題輔導報告。
范總在報告中緊密結合公司實際,對顧董事長講話精神作了深入淺出、有針對性的解讀。范總提出,要充分認識E化管理在企業發展中的重要地位。E化管理,即企業資源計劃(ERP),興于20世紀90年代初的美國。它以財務管理為核心,涵蓋了財務管理、資材管理、生產管理、辦公系統等企業內部資源。E化管理有利于企業實現系統運作集成化、業務流程合理化、績效監控動態化和管理改善持續化,有利于加強監控,提升企業管理質量和管理效率,提高企業效益。公司機關人員要如顧董事長所言,爭做信息人,爭做制度人,爭做職業人。爭做信息人,要掌握、運用現代化信息機制,善于收集有利于企業發展的信息;爭做制度人,要對制度有敬畏心理,做制度的執行人;爭做職業人,要有良好的職業道德、職業習慣和職業精神。
范總指出,要客觀審視企業發展中面臨問題。目前,公司發展主要面臨兩大問題。一是生產管理粗放,具體表現為簡單重復勞動,生產集約水平低;配網運行數據空白,影響管理質量提升;管理手段落后,信息技術運用不到位。二是實現十二五規劃目標面臨巨大壓力。公司要實現營業收入6億元、綜合利潤6000萬元、人均收入6萬元,僅僅靠電量和工程的增加,不發展新的行業、不推行結構調整、不進行轉型發展,就很難實現。
范總強調,要強化E化引領,推動公司跨越發展。要積極“實施兩個轉變,實現三個升級”。一要推進粗放生產經營方式向集約管理方式轉變,積極實踐“專業化+專家型”的管理方式,構建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺。“一心”,就是在公司機關建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統管理中心,實施專業化的信息集中管理,促進供用電管理方式的深刻變革,提高管理質量和管理效率,提升企業形象?!拔迨摇?,就是完善五個供電所的五個搶修值班室,規范應急響應機制,及時處置電故障,確保安全可靠供電。“三集中”,一是集中調度,對五個35千伏變電所實行無人值班,10千伏調度由分散調度改為集中調度;二是集中監測,通過電能管理中心的信息化平臺,對變電運行、配網運行、用戶運行的技術參數,進行集中實時的動態監測;三是集中分析,對集中監測的數據由專業人員進行專業分析,形成專業分析報告,指導運行單位的供電工作和用戶的用電工作,實現經濟運行。二要推進勞動密集型向高新技術應用轉變。電能管理中心信息化平臺的建立,為減人增效提供技術支持和管理保障?;鶎游鍌€變電所實行無人值班后,調度運行人員由24人可減少為4人,精減20人;實行遠程抄表后,可減員23人,全公司共可減員43人,分流下來的人員向新的產業轉移,為轉型發展提供人力保障,節約人力成本支出,預計可減少支出300萬元。
實現三個升級,一是實現服務升級。系統投入運行后,可以實現電費預存、交費短信自動提醒功能;可以實現遠程抄表、電纜自動結算功能。二是實現管理升級。電網運行參數異常時,自動報警;報表能自動生成;能實現遠程視頻監控。三是實現轉型升級。進行需求側電能管理的第三方服務,開展電能測試儀的生產、安裝,將形成千萬元級的效益拉動,推動公司轉型發展。(司宣 司辦)
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