“你們所里領導怎么又出去了”，養殖戶李大爺的這句話彰顯了臺南供電所領導的每日狀態，哪里有新建工程哪里就有他們的身影。新年伊始，該所領導上門拉業務、談合作，相繼拜訪了連云區規劃建設局、上合組織（連云港）國際物流園管委會、三行潤馳等單位，為新一年發展打基礎。

針對當前宏觀經濟下滑，園區新進企業減少、現有企業減產等不利情況，臺南供電所為突破發展瓶頸、增加職工收入，采取了一系列舉措：

一是早謀劃、快行動：所領導按照公司部署，落實“營銷會議”精神，認真剖析當下狀況，細化年度指標、分解工作任務，制定切實可行計劃，發揚“擼子袖子加油干”作風，立足臺南、放眼周邊，深挖潛力客戶、開拓現有市場，力爭超前、超額完成年度指標。

二是抓安全、除隱患：針對轄區面積大、用戶分散不均衡等特點，以節前安全檢查為契機，再次對轄區臺變、線路等查不足、補缺漏，抓整改、促落實，杜絕不安全因素、嚴控風險概率、降低隱患系數。

三是強管理、樹形象：重點強化班組建設、凝聚團隊力量，營造“踏實、苦干、爭先、創優”的氛圍，打造一支技術過硬、服務一流、來之即干的團隊。

四是優服務、創品牌：堅持送服務上門，排查養殖戶臺變設施、街道居民戶線問題，做到發現問題、當即整改，不讓問題“過夜”，并安排專人統計養殖區臺變是否存在電容不足、線路老化等問題，確保用電高峰“零故障、零維修”，維系好與用戶的關系。

（程建波）