時(shí)值年終不到一個(gè)月,徐圩供電所周密部署,科學(xué)管控,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù),確保實(shí)現(xiàn)利潤260萬元,供電量2400萬度。
一是加大電費(fèi)回收工作力度。對一些電費(fèi)額度較大的客戶,安排專人與客戶聯(lián)系溝通,了解其生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。全所各班組人員要求緊密配合,每月三次逐戶核對收費(fèi)情況,包費(fèi)到戶,包戶到人,各負(fù)其責(zé),確保電費(fèi)回收100%目標(biāo)的完成。
二是完善管理機(jī)制。針對一些大的紫菜加工廠等用電大戶,做好每月的用電量統(tǒng)計(jì)工作,同期對照分析用電量情況。很抓表計(jì)管理,經(jīng)常性檢查表箱、互感器等,避免損壞,造成計(jì)量不準(zhǔn),電量減少。采取白天、夜間不定期檢查,杜絕偷竅電行為發(fā)生。通過加強(qiáng)管理,確保線變損率由9%降為6%。
三是明確電費(fèi)回收責(zé)任。實(shí)行電費(fèi)回收任務(wù)與崗位工資掛鉤,實(shí)行考核獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,確保電費(fèi)結(jié)零。積極采取有效措施,加強(qiáng)電量管理,運(yùn)用《績效考核管理辦法》,落實(shí)責(zé)任,挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)擴(kuò)大供電范圍,努力提高質(zhì)量,減少電力損耗。
四是加強(qiáng)客戶供用電安全管理工作。深入客戶,對設(shè)備運(yùn)行情況、安全設(shè)備投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,切實(shí)搞好客戶用電安全檢查工作,及時(shí)協(xié)助客戶消除設(shè)備隱患,確保系統(tǒng)運(yùn)行和客戶用電安全。(馬德松)