班組是日曬制鹽公司生產經營活動的基本單位和“細胞”。自礦鹵日曬投產運行以來，日曬制鹽公司著力推進班組的學習、安全、創新、技能、效益、和諧型的“六型”班組創建，各生產班組面貌煥然一新，產質不斷攀新，管理水平得到明顯提升。
著力構建“四大”體系，提高基礎管理水平。依據日曬制鹽公司室外工作特點，場所不同，確定了班組的崗位設置、工作職責、生產指標、規程制度等，并制定了相應考核標準。建立起以“責任、標準、對標、考評”四大體系為主體的工作機制，使班組綜合管理水平再上新臺階。推行包片管理，實行管理人員包片區，下轄2到4個班組，開展片區“對標打擂”等活動。提升員工自身認同感和激發內心的斗志，形成班組生產的戰斗力，從而形成互幫互助、人人爭先的好局面。
充分運用“四小”平臺，提升隊伍整體素質。通過開好“小座談”提升員工歸屬感，用好“小競賽”營造追趕超越好局面，制定“小規矩”強化員工責任感，樹立“小榜樣”發揮表率引領作用。讓每個班組都成為“驍勇善戰”的活力細胞，使班組成員擁有過硬的業務素質。日曬制鹽公司深入開展崗位競賽、職工技能競賽等大比武、大練兵活動，同時，重點以“職工書屋”為載體，引導、督促職工學技術、練本領。開展“每周講一課、每月評一星、每季讀一書、每年創一新”的“四個一”活動等，全方位提高員工綜合素質。
厚植班組“四創”沃土，共建共享企業果實。通過創立“勞模創新工作室”，選取制鹽領軍人才安樹林、王緒華、祝星星等省、市勞模牽頭組建創新班組，鼓勵廣大員工創新創造熱情，開展生產小改小革等活動，讓職工立足本崗圍繞修舊利廢、合理化建議等創新指標開展活動。并對于職工技術創新成果，進行推薦申報評選，組織開展成果展示和宣傳推廣活動。通過多舉措激發員工創新潛能、搭建班組創新平臺。
與此同時，日曬制鹽公司不斷加大班組基礎建設投入，努力豐富職工文體生活，持續加強班組文化建設，積極創建“模范職工小家”，讓員工“快樂工作、健康生活”。充分調動廣大職工“以出色業績回報企業、共建共享和諧家園”的主觀能動性，使“崗位奉獻、創新創效”成為每個班組的自覺追求，為企業的健康發展夯實基礎。（張明建）