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灌西公司“五個持續”沖刺全年目標

發布時間:2019-11-25 閱讀量:
進入四季度以來,灌西投資公司以“不忘初心,牢記使命”主題教育為思想引領,咬定“12345”工作目標不放松,在安全生產、機制改革、費用收繳等方面持續發力,集聚民智,團結一致,奮力攻堅,全力沖刺全年目標任務。
持續抓好鹽業生產。瞄準全年實現產鹽58萬噸目標任務不放松,持續加強生產組織,抓好鹵水管理,加強物資管理,降低生產成本。立足今冬,放眼來年,堅定不移地打好冬準戰役,實現粗獷型向精細化轉變。積極開拓市場,抓好原鹽銷售,確保超額完成 50 萬噸的銷售目標。
持續挖潛資源創效。加大對房屋、 土地等資產資源的管理力度,加快資源資產的規范整合,提升經濟效益。加大土地租金、池塘承包費等費用的催收力度,做到應收盡收;做好水稻收割、銷售等工作,確保顆粒歸倉。積極謀劃明年的土地、池塘對外發包工作,完善發包方案,提前做好租賃發包的前期調研摸底工作,為明年生產經營打基礎。
持續實施品牌戰略。繼續加大品牌戰略推進力度,力爭通過3到4年的努 力,在國內樹立具有較高社會知名度的“開山島”小工業鹽品牌。加大宵洋物流、南翼綠化養護、明威大米等品牌宣 傳力度,持續提升五灌河碼頭吞吐量, 增加綠化養護面積,確保自種稻田增產增效,提升經營質量,增強品牌的影響力和美譽度。
持續深化機制改革。扎實推進人力資源改革的“三定”工作,鞏固管理流 程,優化改革成果。嚴格用人的標準和導向,在全公司大力營造比業務水平、 比工作業績、比貢獻大小的良好風氣。 積極謀劃班組管理改革改制工作,為明年的生產改革提供支持。推進經營管理改革,積極開展市場化用工、市場化酬改革和市場化選聘經理層等工作機制可行性調研,加強集約化管理,提升工作效率。
持續加強安全生產。時刻繃緊安全這根弦,加強安全教育培訓,加大安全檢查力度,認真落實安全生產責任制,加強安全管理和值班帶班,保證各種措施落實到位。盯緊重點部位、關鍵環節,做好隱患排查整改,堅決防范各類事故發生,保證安全生產。(季興勝)

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