2月15日下午，投資公司黨委在聯合服務中心三樓會議室召開新春團拜會，公司領導班子全體成員、各單位黨政工及機關部門負責人參加會議，會議由黨委副書記、總經理吳再忠主持。
會上，各單位、部門負責人就節前工作小結和近期工作打算進行了匯報交流。各分管領導對各自分管范圍內工作進行了具體的布置安排。
王德志董事長在會上指出：今年的春節盡管是在企業遇到很大困難，資金非常緊張的狀況下過節的。但是，在集團公司的正確領導和大力支持下，在我們全公司上下的共同努力下，我們依然讓職工過了一個富裕年、安康年、溫馨年、和諧年。他強調，春節假期已經結束，全公司上下要迅速進入角色，積極謀劃發展，認真干好當前。針對近期工作開展，王董事長重點提出五個方面意見：一是抓頭抓早各業生產，力爭首季開門紅。原鹽生產上要立足抓質量，降單耗。嚴格執行生產工藝流程，迅速培養班組長“制鹵意識”、“除硫意識”、"質量意識”；養殖工作方面要突出“服務、收費”兩大主題。逐步打造一條集產銷、配套、技術等為一體的現代化水產養殖經濟產業鏈，培養經濟增長點；新產業要盡快發力，擔當重任。利用燕尾港獨特區位優勢，全力推動港企互動、港企聯營，加快物流園項目啟動；要重抓項目建設，為灌西發展打好基礎。要迅速成立項目推進組，加快推進各項目的實施。二是毫不松懈地抓好銷售工作。全公司上下都要準確把握今年嚴峻的市場形勢，要沉著應對，利用好區域優勢、人脈優勢、組織優勢，積極做好激活老客戶、力保優質戶、盯住近客戶、開發新客戶和轉變營銷機制五個方面的工作。三是抓好黨群工作，為企業發展保駕護航。要加大形勢任務宣教力度，強化各黨支部的基礎工作，籌備召開黨建工作會議，開展好扶貧幫困工作，做好信訪穩定工作以及加大干部管理力度。四是籌備并開好年度職工代表大會。職代會籌備組成員要緊張的忙碌起來，抓緊拿出相關報告和方案，竭力做到完善、科學、規范。五是認真謀劃，抓好機構改革工作。本次機構改革要圍繞面對困難時期使用特殊手段這一核心，機構再精減，人員再精煉，進一步提高管理效率，降低管理成本，向現代化企業管理模式進行轉變。
會議結束前，總經理吳再忠對2016年工作提出三點要求：一是“穩”字為重，要實現人心要穩、原鹽要穩、資產資源管控要穩；二是“實”字為要，要謀實事、說實話、創實效；三是“改”字為先，要改體制機制、改分配制度、改用工制度。(封楊）