企業的發展，關鍵在于充分發揮職工的首創精神和生力軍作用。2016年，灌西投資公司工會把堅持服務企業經濟建設做為工作的指導思想，以解困發展為導向，以扎實開展降本增效競賽為重點，堅持“四個三”積極推進工會工作開展，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發展企業中來。
在工作思路上堅持“三維”。即：維護職工合法權益，維護和諧勞動關系，維護改革發展大局。牢固樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的工會維權觀，切實做好職工的“娘家人”、“貼心人”；繼續深入推進“兩個普遍”這一工作重點，積極開展和諧企業、和諧班組等創建活動，充分激發基層工會工作活力；始終堅持“圍繞中心，服務大局”這一主題，始終保持與黨委、行政中心工作同頻共振、協調一致。
在目標追求上做到“三有”。即：有聲音，有作為，有地位。通過在灌西網站和灌西電視臺上定期開設專欄節目，同時及時更新、充實“工會園地”網站內容，做到工會工作有聲音、有圖像，充分展示工會干部、勞動模范和先進典型的精神風貌，廣泛宣傳工會組織的工作動態和創新做法。腳踏實地為企業、為職工辦一些好事、實事，搭建更多服務企業、服務職工、服務大局的平臺，切實肩負起工會組織的職責、使命，打造“黨政重視、企業支持、職工擁護”的品牌工會。通過工會組織的作用發揮、工會干部的勤奮工作，讓黨政部門、企業職工認識到工會組織的影響力和凝聚力。
在工作方法上堅持“三抓”。即：抓特色培育，抓典型培樹，抓技能培訓。以十八大精神的新要求，孕育工會工作新思路，創新舉措，抓好工會特色工作培育；著力提升工會組織發現典型、用好典型和培樹典型的能力和水平，有計劃地培植10-20個有代表性、導向性的先進典型，并充分發揮其示范引領作用；推廣勞模創新工作室等典型的做法和經驗，通過走出去、請進來的辦法，抓好職工技能培訓、業務培訓，廣泛開展各種形式的崗位練兵、技能比武等活動，提升職工隊伍素質。
在作風建設上堅持“三提”。即：提振精神，提升能力，提高水平。通過教育引導、制度激勵等方法和手段，倡導工會干部樹立正確的價值觀、得失觀，振奮精神，激情奉獻；在全公司工會干部隊伍中全面開展“能力建設年”活動，不斷提升舉重若輕的履職能力、與時俱進的學習能力和拒腐防變的自律能力；建立全新的、切實可行的考核獎懲機制，分類分檔分組考核，拉開獎懲激勵距離，鼓勵先進，鞭策后進，著力提高基層工會干部服務企業、服務職工、服務發展的工作水平。（西工）